|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / ПЛАНИРОВАНИЕ, ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
26520 руб., за человека |
Приглашаются
начальники производства, начальники цехов и участков, главные инженеры, главные
технологи, руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов,
плановых и экономических служб
производственных предприятий все заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА
Задача планирования и
диспетчирования - организация слаженной и комплексной работы всех звеньев
производства по изготовлению продукции в установленных объёмах и сроках при
наилучшем использовании всех производственных ресурсов. Семинар построен на
современных методиках и технологиях планирования.
1.
Основные производственно-экономические показатели
деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Способы и методы определения «узких мест»
производственного предприятия, повышения качества при снижении затрат и сроков
производства. Опыт применения в Новосибирске и других регионах.
2.
Методики планирования и управления
ресурсами при разных типах производства. Обеспечение равномерности загрузки всех звеньев
предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех
процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы
вспомогательных и обслуживающих участков. Планирование баланса между
исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет
производственного потенциала. Корректировка плана производства.
3.
Инструменты оперативного управления
исполнением производственного плана. План выпуска. План производства. Производственное расписание.
График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. План
загрузки оборудования. Потребность в персонале. Плановая себестоимость.
Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на
выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности. Лимитно-заборные
карты. Практическая работа:
организация выдачи ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей в разы
суточную потребность подразделения.
4.
Материальный поток производственного
предприятия. Передел в
производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков – ассортиментные
пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность.
Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов. Ассортиментные
ограничения. Производственный учет: учет операций, учет движения ТМЦ, учет
загрузки оборудования, учет брака.
5.
Организация диспетчерского управления в
общезаводском масштабе и цехе. Функции, задачи, права и взаимоотношения
производственно-диспетчерского отдела предприятия. Методы управления потоком
изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Изменение
маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности
всех участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб
предприятия. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические
средства диспетчирования в условиях автоматизации управления. Практическая демонстрация работы
автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и
диспетчирования производства.
6.
Документооборот
производственно-диспетчерской службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих
изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации.
Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение
регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям
финансового учета. Положение о производственно-диспетчерском отделе.
7.
Диспетчеризация материальных потоков,
контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и
принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по
отклонениям и нарушениям.
8.
Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных
служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и
материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для
составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат,
методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов,
учет незавершенного производства. Понятие «технологическая себестоимость». Методика расчета (прогнозирования) эффективности
производственной деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых
калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
