|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
17700 руб., за человека |
Приглашаются директора по персоналу, руководители и
ведущие специалисты ОТиЗ, руководители кадровых служб, служб управления
персоналом, руководители производственных, технологических,
конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, директора по
развитию, все
заинтересованные специалисты
ПРОГРАММА
Создание
кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает
затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников,
готовых вести не только свой участок работы, но и другие - по смежным
направлениям.
Ключевые
вопросы программы:
ü
Определение
ключевых должностей для подготовки резерва.
ü
Планирование
оптимальной численности резервистов и профилирование целевых должностей.
ü
Выявление
управленческого потенциала сотрудника и его готовности к прохождению программы
подготовки.
ü
Разработка
индивидуального плана развития каждого кандидата.
Также в программе практические
рекомендации по:
ü
разработке Положения
о кадровом резерве;
ü
мониторингу
эффективности и оценке результатов подготовки резервистов;
ü
представлению
кандидатов руководителю;
ü
удержанию
перспективных резервистов на предприятии.
Отработка
практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате
анализа и разбора конкретных ситуаций участников.
1.
Современные технологии формирования подготовленной
профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных
работников за счет собственных ресурсов предприятия. Определение ключевых должностей для подготовки
резерва. Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия.
Возрастной анализ действующего руководящего состава предприятия. Определение
должностей, планируемых в перспективе. Анализ важности и срочности подготовки
резерва.
2.
Планирование оптимальной численности резервистов под
каждую позицию. Случаи, когда один
резервист является потенциальным кандидатом на несколько должностей. Типичные
ошибки и практические рекомендации по снижению кадровых рисков.
3.
Профилирование целевых должностей. Составление по каждой должности карты компетенций
(профиля должности). Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов
в резерв.
4.
Разработка положения о кадровом резерве. Структурирование этапов программы, документальная
фиксация зон ответственности участников программы, их прав и обязанностей.
Согласование проекта положения о кадровом резерве с руководителями
подразделений. Процедура согласования и утверждения положения о кадровом
резерве. Формирование состава комиссии по работе с резервом.
5.
Информационное сопровождение программы подготовки
кадрового резерва на предприятии.
Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Недопущение
появления негативных слухов и опасений. Вовлечение персонала в обсуждение
проекта. Освещение всех этапов программы подготовки резерва.
6.
Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Способы выдвижения кандидатов. Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью
выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к прохождению
программы подготовки. Критерии отбора. Методики оценки, практические
рекомендации. Источники дополнительной информации: экспертная оценка коллег,
руководителя, подчиненных.
7.
Организация работы с резервом кадров. Практические рекомендации по разработке и реализации
общей программы развития резервистов. Разработка индивидуального плана развития
каждого кандидата. Обеспечение качественной подготовки каждого специалиста к
самостоятельной деятельности на новом уровне. Проведение конкретных мероприятий
по приобретению необходимых теоретических и практических знаний, глубокому
усвоению характера работ: организация стажировки в целевой должности, изучение
положительного опыта других подразделений предприятия, участие в проверках
производственной деятельности, работа с наставником и т.д. Мотивирование
наставников.
8.
Мониторинг эффективности и оценка результатов
подготовки резервистов. Методики
комплексной оценки качества подготовки. Оценка производственных результатов.
Оценка индивидуальных планов развития. Оценка результатов проектной работы.
Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва сотрудников,
продемонстрировавших снижение производственных показателей и/или отсутствие
прогресса в развитии профессиональных и управленческих компетенций.
9.
Практические вопросы продвижения резервистов на
вакантные целевые должности. Способы
представления кандидатов руководителю. Процедура утверждения кандидата на
должность. Планирование и
организация адаптационных мероприятий при вхождении в новую должность.
Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на
предприятии. Привлечение резервистов в качестве наставников для других
сотрудников.
10.
Замещение образующихся вакантных позиций резервистов
при назначении их на вышестоящие должности. Практические рекомендации.
11.
Отдельные вопросы формирования кадрового резерва. Подготовка специалистов и руководителей для новых
направлений (подразделений) предприятия. Особенности формирования кадрового
резерва в крупных холдинговых компаниях. Подготовка резерва узких специалистов
и специалистов редких профессий.
12.
Результаты введения программы формирования кадрового
резерва на предприятии.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающие вопросами подготовки эффективного
кадрового резерва на производственных предприятиях различных отраслей.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
