|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Нематериальное стимулирование сотрудников (блок 2)
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
Организатор: |
Город: Челябинск
Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33
Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
4200 руб., за человека |
В результате обучения участники семинара-тренинга получат: - Навыки мотивационной диагностики
- Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
- Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
- Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования.
АВТОР И ВЕДУЩАЯ: Наталья Шостак Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск Опыт практической работы в сфере управления персоналом и обучения сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала, проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble" Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}Основной фактор нематериальной мотивации - Руководитель. - Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала?
- Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных?
- Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на мотивацию подчиненных?
Диагностика личной мотивации сотрудника - Методика диагностики структуры трудовой мотивации и построение мотивационного профиля сотрудников.
- Проективная методика. Как выявить ключевые мотивы сотрудников и сделать мотивирование более эффективным.
- Технология
выявления мотивационного профиля сотрудников в повседневном общении. Как определить тип мотивации сотрудника. Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.
- Профилактика
демотивации: выявление мотивации при отборе/ротации персонала. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности.
Приёмы мотивирующего взаимодействия руководителя с подчиненными - Постановка «умной» задачи, мотивирующая на результат.
- Принцип
делегирования как инструмент мотивации. Что дает делегирование? Что можно делегировать, а что - нет? Правила и процедура делегирования. Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач при помощи матрицы «компетентность - мотивированность».
- Мотивирующая
функция обратной связи по результатам работы: правила конструктивной критики и похвалы. Структура критической беседы.
Демотивация: диагностика и лечение - Основные этапы и признаки потери мотивации.
- Как выявить причины демотивации? Типичные причины потери мотивации и возможные способы их устранения.
Формы работы на семинаре-тренинге: Краткие теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и практические упражнения в малых группах, ролевые игры
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ: Антонова Марина Павловна, экономист ЗАО «Уралхиммашстрой» Отлично! Очень много нового и интересного для себя лично приобрела. Попытаюсь внедрить, то новое, у себя на предприятии, чего ещё не было. Много новой информации, которая дает представление о системе мотивации. Зайцев Денис Степанович, коммерческий директор ООО «Омега Стройкомплект» Получил массу интересной информации. Полученные знания смогу применить на практике. Подтвердились мои наблюдения за существующими системами мотивации в организациях. Мои знания, полученные на практике после тренинга стали более системными и полными.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в семинаре-практикуме Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru
Стоимость одновременного участия в программе "Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы (блок 1)" и программе "Нематериальное стимулирование сотрудников (блок 2)" составит 7200 руб. за одного человека.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|