|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Эксперт руководитель
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 12 часов |
|
| Организатор: |
Город: Уфа
Адрес: г.Уфа, проспект Октября, 132/3, офис 504
Телефоны: +7 (347) 290-14-16, 257-33-07
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
9500 руб., за человека |
Семинар будет полезен хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только «обеспечивать процесс», но и добиваться результата, — тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.
Работа руководителя — это, в первую очередь, ремесло. И лишь потом — способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!
От того, насколько хорошо вы это понимаете, зависит:
вы эксплуатируете сотрудников или они вас, имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им
переплачивать,
выполняете вы, руководитель, свою работу в полном
объеме или «щадите чувства»,
шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
остается ли у вас время от повседневных авралов для работы
на перспективу.Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
Программа семинара:
1. Первичное правило выбора
подчиненных
·
Какие подчиненные бывают.
·
Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
·
Преимущества опоры на один из типов.
2. Ценз на входе
·
Предварительный отбор как обязательный этап
руководства.
·
Правила предварительного отбора.
·
Требования к предварительному отбору.
·
Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
3. Рабочий процесс как
обеспечение управляемости организации
·
Недостатки стихийного и достоинства регулярного
построения организации.
·
Обязательные элементы рабочего процесса.
·
Требования к разработке рабочего процесса.
·
Интенсивное использование рабочего процесса для
обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
4. Корпоративный миф как
инструмент повышения отдачи от сотрудников
Преимущества использования корпоративного мифа.
·
Принципиальные особенности организаций, использующих
корпоративный миф.
·
Единая структура воздействия.
·
Правила игры и сбор информации.
·
Административные и материальные методы поощрения и
наказания.
·
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения
внутреннего PR организации.
·
Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
5. Особенности руководства
«ближним кругом» сотрудников
·
Иерархия и классификация сотрудников по степени
близости к руководству.
·
Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
·
Характер личных отношений руководителя с «ближним
кругом», выстраивание персонального мифа.
6. Единство системы
руководства
·
Системный характер руководящих усилий.
·
Взаимосвязь всех элементов системы.
·
Необходимость одновременного руководства на всех
уровнях системы.
7. Заключение. Идеология
неравенства
·
Принципиальные особенности личности руководителя в
отличие от подчиненного.
·
Использование этих отличий.
·
Вред от игнорирования отличий.
·
Личные проявления руководителя как инструмент
руководства.
Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
