|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Управление персоналом: модернизация и инновация HR-технологий
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 72 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
27500 руб., за человека |
Курс проводится для:- Топ-менеджеров
- Директоров по персоналу
- Заведующих отделами и департаментами персонала
- Менеджеров по персоналу и мотивации
Цель курса:- Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления персоналом.
- Ознакомиться с современными методами мониторинга, хендхантинга, рекрутинга и адаптации персонала различного менеджериального уровня и категории.
- Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
- Обсудить актуальные вопросы корпоративной этики и менеджмента.
- Приобрести компетенции, способствующие повышению уровня поиска и адаптации персонала
Программа курса:
День первый
1. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Элементы современных форм организации: типология предпринимательства, системы управления, анализ и решения в современных условиях экономического кризиса.Особенности жизненных стадий и циклов компании.Эволюция сущности рабочей среды в системе управления в XX-XXI веках.Типология персонала и трансформация места менеджера в организации.Зарубежные модели HR-менеджмента: достоинства и недостатки, критерии и подходы в конце XX – начале XXI веков.Отечественные модели управления персоналом: системная трансформация, эпоха внедрения зарубежных технологий, адаптивный переходный период.Новая система координат в методологии управления персоналом в XXI веке 2. Методология формирования кадрового состава предприятия XXI века.Особенности проектирования и моделирования структуры предприятий различного типа организации.Кадровый учёт: IT-технологии в PR (personnel record), проектирование учётной карточки (RC), многоуровневый RC.Форматирование кадрового аудита на предприятии.Анализ кадровой политики компании.Этапы построения кадровой политики современной организации.Формирование кадровой стратегии: базовые и оптимизирующие маркеры, виды HR-стратегии
День второй
3. Трансформация системы управления персоналом в XXI веке. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом.Основные принципы управления персоналом.Методология управления персоналом на предприятиях различного типа: офисных, производственных, сервисных, образовательных.Административные методы управления персоналом: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование.Экономические методы управления персоналом: финансовое регламентирование, материально-поощрительное нормирование.Социально-психологические методы управления персоналом.Методы управления персоналом по признаку принадлежности к функциям управления: нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учёта.4. Особенности управление персоналом на предприятии различного типа в условиях экономического кризиса.Законы HR-менеджмента.Управление персоналом: макрокатегории организационного поведения, внутригрупповые процессы, межгрупповые процессы.Модель рефлексивного поведения: рефлексивное управление, праксеология, инженерия рефлексивного управления.Категория лидерства в рабочем коллективе: концепции лидерства, группы и их свойства, классификации концепций лидерства, функции и роль лидера, тендерные аспекты.Конфликтное измерение персонала: стереотипы в восприятии новшества, причины сопротивления изменениям, этапы введения изменений, определение конфликта, позитивные функции конфликта, причины конфликтов и их компоненты, уровни оппонирования, различие стадий конфликта в офисе и на производстве, эмоциональная сторона конфликта.
День третий
5. Модернизация принципов управления и контроля персонала предприятия.Классический метод управления персоналом: законы предприятия, порядок и режим работы, рабочий график, план-факт.Облачная система менеджмента предприятия: уровни подчинения, вертикальные и горизонтальные связи, взаимодействие управленческих уровней.3D-система менеджмента предприятия: инновационный подход к инфраструктурным взаимосвязям, виртуальная платформа, кластерный принцип управления.Метод проектирования управления персоналом: основы менеджмента, принцип инсайдовского проектирования труда, проект как основа выполнения задач.Новое понимание управления в менеджменте среднего звена: управление ресурсами, контроль и наставничество, координация работы группы, консолидация результатов труда и их анализ.Бизнес-процессинг как основа современного управления трудом: трансформация понятий «задание» и «задача», «проект» и «процесс».Шкала Ганнта: моделирование рабочего времени, темпоральное проектирование задач, маркеры и лаги.Система оценки труда WRS: тройственная оценка, принципы и критерии постановки баллов, оптимизация оценочной компетентности, соперничество.Практическое применение программ MS Excel и MS Project Management в системе оценки труда WRS.
День четвёртый
6. Оптимизация системы аттестация персонала на предприятии. RC-технология в системе аттестации персонала.Механизмы внедрения системы аттестации: доводы «за» и «против».Структуризация процесса аттестации в различных функциональных подразделениях предприятия.Методы проведения аттестации: рейтинговые, сравнительные, письменные, виртуализированные.Особенности инновационных подходов к аттестации персонала. 7. Модернизация систем мотивации и стимулирования. персонала на предприятии в условиях экономического кризиса Методы мотивации.BSC (Balanced Scorecard) – сбалансированная система показателей.KPI – современная система мотивационных методик: как адаптировать американские технологии в условиях управления на российском предприятии.Разработка KPI на предприятии – реализация этапов формирования: предпроектные работы, разработка методологии, разработка информационной системы, ввод системы.Правила и принципы внедрения KPI: мировая практика и отечественный опыт адаптации системы, инновационные разработки.Сущность стимулирования и классификация стимулов.Основные принципы стимулирования на современном предприятии.Модернизация комплекса мотивационно-стимулирующих процессов воздействия на различные категории и группы персонала предприятия.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
