Тип семинара:	Семинар-практикум
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	1 день / 8 часов
Организатор:	ООО компания "Вектор развития" Город: Челябинск Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33 Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	25000 руб., за группу

АВТОР И ВЕДУЩАЯ: Наталья Шостак

Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск

Опыт
практической работы в сфере управления персоналом и обучения
сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор
персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала,
проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и
представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble".

Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Иллюзии и реальность в области материального стимулирования.

Существует ли «идеальная» система оплаты труда?

Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала?

Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

Система материального стимулирования.

Основные элементы системы материального вознаграждения.

Существующие системы оплаты труда. Их преимущества и недостатки.

Разработка системы материального стимулирования.

Этапы разработки и внедрения системы оплаты труда: подготовительный, этап разработки и внедрения.

Методика построения мотивационного профиля персонала.

Разработка компенсационной политики компании. Практические примеры.

Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов.

Определение
базовой заработной платы должности. Измерение ценности должностей,
методы и факторы оценки. Выделение разрядов (грейдов). Установление
размера базового оклада. Гармонизация окладов. Определение «вилки»
разряда.

Определение соотношения постоянной и переменной частей
заработной платы. Механизм формирования переменной части заработной
платы. Система МВО (управление по целям) как основа премирования.

Определение форм и методов распределения льгот.

Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы мотивации

Проблемы,
которые могут возникнуть на этапе внедрения новой системы мотивации.
Правила переходного периода. Мониторинг эффективности новой системы.

Формы работы на семинаре-тренинге:

Краткие
теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и
практические упражнения в малых группах, ролевые игры

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Суслова Галина Николаевна, начальник управления персонала ООО «Уральский ДСК»
Просто
великолепно, хотелось бы ещё неоднократно поучаствовать в подобного
рода семинарах. Огромное спасибо Наталье Шостак и организаторам
семинара.

Украинская Ольга Владимировна, заместитель директора по экономике и финансам, ООО «Энергобаланс» филиал «Свердловский»
Емкий,
информативный, интересный в способе подачи информации. Освежились те
знания, которые имела. Получила новые и способы их применения.