|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Корпоративное обучение / Архив / Нематериальное стимулирование сотрудников (корпоративное обучение)
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Челябинск
Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33
Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за группу |
АВТОР И ВЕДУЩАЯ: Наталья Шостак Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск Опыт
практической работы в сфере управления персоналом и обучения
сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор
персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала,
проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и
представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble" Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: Зачем нужна мотивация? Что значит мотивировать?Мотивация и руководитель. Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на мотивацию подчиненных? Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных? Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала? Факторы, влияющие на формирование оптимальной системы мотивации. Мотиваторы. Ключевые моменты. Диагностика индивидуальных мотивов сотрудника. Как выявить ключевые мотивы сотрудника и сделать мотивирование более эффективным Выявление мотивации при отборе персонала: профилактика демотивации Мотивационное воздействие руководителя на подчиненных Основной фактор мотивации - Руководитель. Помогает или мешает? Мотивирующая функция обратной связи Конструктивная критика - эффективный инструмент мотивации. Правила конструктивной критики. Структура критической беседы. Искусство поощрения: как получить максимальный эффект Использование делегирования для повышения мотивации Постановка «умных» и мотивирующих целей. Что дает делегирование? Что можно делегировать, а что - нет? Почему руководители не делегируют? Этапы процесса делегирования. Шкала полномочий Демотивация: диагностика и лечение Основные этапы и признаки потери мотивации. Как выявить причины демотивации? Типичные причины потери мотивации и возможные способы их устранения Формы работы на семинаре-тренинге: Краткие
теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и
практические упражнения в малых группах, ролевые игры ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ: Антонова Марина Павловна, экономист ЗАО «Уралхиммашстрой»
Отлично!
Очень много нового и интересного для себя лично приобрела. Попытаюсь
внедрить, то новое, у себя на предприятии, чего ещё не было. Много
новой информации, которая дает представление о системе мотивации. Зайцев Денис Степанович, коммерческий директор ООО «Омега Стройкомплект»
Получил
массу интересной информации. Полученные знания смогу применить на
практике. Подтвердились мои наблюдения за существующими системами
мотивации в организациях. Мои знания, полученные на практике после
тренинга стали более системными и полными.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
