Тип семинара:	Семинар-практикум
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	1 день / 8 часов
Организатор:	ООО компания "Вектор развития" Город: Челябинск Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33 Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Илья Гришин
Стоимость:	30000 руб., за группу

В программе семинара-практикума:

1.      Какие бывают затраты и как они себя ведут?

2.      Почему затраты растут быстрее, чем доходы?

3.      Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?

4.      Несколько
простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль
над затратами в свои руки и существенно сократить их.

4.1.        Классификация затрат

4.2.        Точка безубыточности компании, управление безубыточностью

4.2.1.            Точка безубыточности

4.2.2.            Кейс «Расчет точки безубыточности»

4.2.3.            Анализ «Цена-Объем-Прибыль» (CVP-анализ)

4.2.4.            Кейс «CVP-анализ»

4.3.        Управление затратами

4.3.1.            Подходы к снижению затрат

4.3.2.            Комплекс мер по снижению затрат

4.3.3.            Девять правил управления затратами

4.3.4.            Техники управления затратами

4.4.        Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

4.5.        Факторный анализ затрат

4.5.1.            Факторный анализ затрат

4.5.2.            Факторный анализ доходов и расходов

4.5.3.            КЕЙС «Факторный анализ затрат»

4.5.4.            КЕЙС «Факторный анализ доходов и расходов»

4.6.        Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?

4.6.1.    Классификация затрат Компании

4.6.2.    Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ