|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
| Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
11300 руб., за человека |
Семинар проводится для:- Собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ
Цель семинара:- Исследование научных основ, теоретических, методологических положений и практического опыта в области управления человеческими ресурсами — формирования и рационального использования трудового потенциала каждого человека и общества в целом при создании новых социально-трудовых отношений в условиях рыночной экономики.Основные задачи — изучение сущности и механизмов экономических процессов в сфере труда в контексте жизнедеятельности человека и общества Серьезной и сложной задачей является выявление взаимосвязей социально-трудовых отношений с экономическими отношениями и процессами, наблюдающимися в национальной экономике рыночного типа, ориентированной на социальное развитие, а также взаимосвязей рынка труда с рынками сырья, капитала, фондовыми рынками.Актуальность данного семинара усиливает вступление в силу дополнений в Трудовой Кодекс РФ ст.195.3 «Порядок применения профессиональных стандартов»
Программа семинара:
1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников- Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
- Оплата труда на конкурсной основе.
- Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
- Организация и мотивация пересмотра норм.
- Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями
- Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли
2. Разработка системы грейдов- Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
- Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
- Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
