Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3169)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (10|3855)
Управление продажами (1|2219)
Финансы, бухучет, налоги (22|9007)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (0|1439)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (0|1420)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (6|1098)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (9|2647)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Нематериальная мотивация персонала


Нематериальная мотивация персонала версия для печати
Тип семинара: Повышение квалификации
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 3 дня / 40 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Место проведения будет определено позже
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 23600 руб., за человека

Очевидно то, что люди работают, чтобы получать за это деньги. Кризис заставил работодателей значительно сократить уровень оплаты труда. Сегодня руководители не видят реальных способов мотивации персонала, поскольку исчезли «монетарные». Однако многочисленные исследования убедительно доказывают: материальная мотивация не играет решающей роли ни в удержании сотрудников, ни в качестве их работы. Продуманная система нематериального стимулирования способствует повышению эффективности сотрудников, становится командообразующим фактором, определяет лицо организации.
Курс проводится для:
  • Руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений;
  • Руководителей подразделений муниципальных и региональных органов власти, органов местного самоуправления;
  • Руководителей различных служб администраций региональных и муниципальных образований;
  • Руководителей, заместителей руководителей, начальников отделов организаций бизнеса.
Цель курса:
  • Показать возможности нематериальной мотивации по повышению эффективности персонала;
  • Предоставить инструменты нематериальной мотивации сотрудников;
  • В ролевых играх и кейсах ситуациях отработать навыки мотивации персонала;
  • Разобрать сложные жизненные ситуации, связанные с трудностями мотивации сотрудников, увеличения их организованности и самостоятельности;
  • Дать каждому участнику обратную связь об особенностях его персонального воздействия на подчиненных.
Программа курса:1. Понятие о мотивации как важном источнике повышения эффективности сотрудников.Внутренняя и внешняя мотивация. Удовлетворение базовых потребностей в деятельности как источник внутренней мотивации. Мотивация и стимулирование.2. Мотивация как процесс.Процесс мотивации, его особенности. Влияние мотивации на психологический климат в коллективе и эффективность команды. Инструменты мотивации для создания благоприятного психологического климата в коллективе. Мотивация персонала на принятие изменений.3. Особенности персональной мотивации сотрудника.Своеобразие системы побуждений и реакций на воздействие каждого индивида. Особенности индивидуальной мотивации.4. Инструменты выявления мотивации.Алгоритмы и специфика диагностического интервью, проективных вопросов, психолингвистического анализа, тестирования для выявления мотивации. Соотношение у сотрудника самооценки и внешнего влияния при принятии решений. Восприятие процесса и его результата как критерий оценки сотрудника. Типы позиционирования в рабочих отношениях и возможности индивидуальной мотивации.5. Специфика работы с выявленной мотивацией.Карта мотиваторов и работа с ней. Индивидуальный план развития и его помощь в работе сотрудника над личной стратегией успеха и ограничениями. Ассессмент в работе с мотивацией.6. Управленческий коучинг как инструмент мотивации.Понятие о развивающем управлении. Влияние управленческого стиля руководителя на выход сотрудников на новый уровень возможностей, готовность действовать самостоятельно, быть эффективными в решении самых сложных задач. Алгоритмы постановки задачи, предоставления обратной связи, мотивирования через управленческий коучинг. Алгоритм предоставления развивающей критики и мотивирующей похвалы. Использование системы KPI для мотивации персонала.7. Личность руководителя и ее влияние на процесс мотивации.Индивидуальные возможности и ограничения. Уровень осознанности рабочих процессов и его влияние на рабочий климат и результат. Повышение уровня осознанности как источник внедрения результативных стратегий и оптимизации затрат.



Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе





















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100