|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / 24 - 25 мая 2017 года Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство
| 24 - 25 мая 2017 года Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Энгельса, д.36, каб. 917 (БЦ "Филитцъ", 9 этаж) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18200 руб., за человека |
Закономерности функционирования производственного предприятия- Принцип непрерывного устойчивого развития.- Системные законы и принципы. - Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия. Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия- Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства. - Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления. - Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.Функции производственной логистики- Классификация и параметры производственных потоков. - Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков. - Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения. Инструменты управления производственной логистикой- Планирование и управление - ресурсами при разных типах производства. - Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования. Управление на основе системно-инженерного подхода. - Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом. - Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий. Управление по ограничениям (ТОС). - Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС). - Четыре основных потока для управления.- Типы ограничений. Правила выбора ограничений. - Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.Управления на принципах Бережливого производства. - Основные принципы и методы Бережливого производства. - Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р. Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения:- Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.- Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.- Создания эффективной системы загрузки оборудования- Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE – общей эффективности использования оборудования- Создания эффективной системы управления незавершенным производством- Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства. - Создания эффективной системы управления сроками производства- Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.Использование лучших практик- Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD- Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL- Создание системы логистического сервиса.- Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647- Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники- Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STDБалансировка сквозных производственных процессов- Структурное подразделение глазами участников взаимодействия;- Презентация функционала подразделений компании для коллег;- Построение матрицы взаимодействия между подразделениями;- Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями;- Выявление, обсуждение и устранение траблов в понимании приоритетности взаимных требований;- Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.Оперативно-производственное планирование на участке. - Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.- Принципы внутрицехового и межцехового планирования. - Схемы, формы планирования и виды планов. - Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели. - Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства. - Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.Основные ошибки Российских компаний при внедрении системы управления издержками и потерями на основе принципов Бережливого производства, Lean и Kaizen- Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах;- Инструменты Бережливого производства, основы, понятия;- Потери и их виды, как с ними бороться;- Принципы системы постоянных улучшений;- Управление и визуализация производства;- Категорийный менеджмент.
Курс проводит: Бойцов Андрей Александрович, директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами (г. Санкт-Петербург)
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
