|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Разработка, утверждение и внедрение системы КПЭ (коэффициенты производственной эффективности) для менеджмента компании
| Разработка, утверждение и внедрение системы КПЭ (коэффициенты производственной эффективности) для менеджмента компании |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 30 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
28800 руб., за человека |
Приглашаются:- Руководители и специалисты администраций муниципальных образований, депутаты представительных органов местного самоуправления и всех заинтересованных лиц.
Программа курса: 1. Сущность и виды КПЭ. Сбалансированная Система Показателей. Связь ключевых показателей результативности (уровень топ — менеджмента) со стратегией компании. Требования, которые предъявляются з каждому из коэффициентов. Правильно построенная Сбалансированная Система Показателей (ССП) поддерживаемая удобными программными средствами, позволяет …Примеры внедрения. 2. Анализ компании. Организационная структура. Описание бизнес-процессов предприятия. Стандарты описания бизнес процессов. Основные этапы внедрения Сбалансированной Системы Показателей. Видение. Стратегия. Директива ОД -11/13610 во исполнение пункта 3 поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по вопросу повышения эффективности деятельности государственных компаний от 27.12.2014 № Пр – 3013. 3. Формализация процессов. Размер компании. Адаптивность. Стратегические цели. Стандарт системы менеджмента качества (ISO 9000:2008. Quality management systems. Fundamentals and vocabulary). 4. Внедрение системы КПЭ. Управление результативностью компании. Достижение стратегических целей компании. Осуществление оценки работы компании, подразделений, конкретных сотрудников в оперативной и долгосрочной перспективе. Закономерности развития как бизнеса в целом, так и отдельных бизнес-процессов. Обеспечение мотивации сотрудников на достижение стратегических целей компании. Повышение лояльности сотрудников. Повышение лояльности клиентов и удовлетворенности качеством предоставляемых товаров/услуг. Снижение стоимости бизнес процессов и себестоимости продуктов. 5. Классификация показателей. Результирующие. Оперативные. Требования к показателям. Директива ОД -11/13610 во исполнение пункта 3 поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по вопросу повышения эффективности деятельности государственных компаний от 27.12.2014 № Пр – 3013. 6. Процесс разработки и внедрения КПЭ. Инициация проекта. Разработка методологии. Разработка системы КПЭ. Формализация и оптимизация организационной структуры. Определение перечня должностей, для которых будет использоваться система КПЭ. Определение ключевых показателей КПЭ, порядка их расчета и весов с учетом стратегических целей компании и утвержденной мотивационной модели. Определение форм отчетности. Формирования регламента планирования, исполнения и контроля КПЭ.Разработка, согласование и утверждение мотивационной модели для должностей с учетом КПЭ.Практикум (разработка системы КПЭ). 7. Обеспечение принятия ДПР и КПЭ. Поручения по итогам послания ФС от 12 декабря 2013 года № Пр – 3086.Поручения по итогам Петербургского Международного Экономического Форума от 5 июля 2013 года Пр – 1474.Процедуры принятия и утверждения ДПР и КПЭ.В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
