|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании
| Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
21800 руб., за человека |
В ходе семинара мы с Вами обсудим актуальные вопросы формирования эффективной финансовой стратегии компании, долгосрочного и текущего планирования показателей финансово-хозяйственной деятельности, рассмотрим методы эффективного управления специфичным коллективом.Семинар проводится для:- финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющих функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.
Цель семинара:- Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
- Приобрести умения и навыки формирования финансовой стратегии компании
- обсудить подходы к оценке возможных финансовых затруднений.
- Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.
Программа семинара: 1. Финансовая стратегия и финансовая политика. Финансовая стратегия и финансовая политика как основа финансового менеджмента компании.Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика.Типы финансовой политики и определяющие ее критерии.Финансовый и бухгалтерский подходы (модели) к управлению компанией, их содержание.Показатели, используемые в финансовой и бухгалтерской моделях управления на разных стадиях жизненного цикла компании.Финансовый директор (CFO) компании: его функции, компетенции, место в организационной структуре компании. Роль финансового директора и менеджмента в стоимостно-ориентированном управлении компаний. 2. Финансовое планирование и прогнозирование. Роль финансового планирования в прогнозировании деятельности и подготовке стратегических решений.Зависимость подходов к планированию от приоритетов, целевых установок и ожиданий владельцев бизнеса (руководителей фирмы).Бюджетирование, операционные и финансовые бюджеты.Виды бюджетов и их применение в финансовом планировании.Обеспечение достоверности, достаточности и доступности информации для финансового планирования.Сочетания элементов системы финансового планирования в зависимости от целей, отраслевой специализации и размеров компании.Внешние и внутренние факторы влияния.Основные ограничения и допущения, их связь со сферой деятельности компании. Концепция устойчивого роста и ее реализация в финансовом планировании.Управление эффективностью: прибыль предприятия, формирование прибыли. Обзор моделей управления эффективностью.Теория безубыточности.Риски и леверидж. 3. Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб. Планирование, организация и руководство работой коллектива исполнителей.Организация работы коллектива исполнителей.Планирование работы коллектива исполнителей.Управление коллективом.Психология общения.Этика и эстетика.Психология общения.Анализ результатов деятельности коллектива исполнителей.Организация производственного и технологического процесса.Организация и нормирование труда.Нормативно-правовое регулирование в области руководства коллективом исполнителей.Правовые основы организации работы коллектива исполнителей.Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.Нормативно-правовые документы при трудоустройстве.Дисциплинарная и материальная ответственность работника.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
