|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Современные методики оценки персонала: разработка и использование
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Казанцева Анастасия |
|
Стоимость: |
15000 руб., за человека |
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 1. Модель компетенций как основа оценки, принятия решений и составления плана развития сотрудника - Структура компетенции
- Индикаторы и работа с ними
- Шкала компетенции
- Профиль должности и его построение на основе модели компетенций
2. Методы оценки: - Собеседование
- Интервью по компетенциям
- Кейс-интервью
- Профессиональное тестировании
- Оценка профессиональных навыков
- Психологическое тестирование
- Оценка по KPI
- Ассессмент центр
- Оценка 360%
- Оценка по чек листам
- Барьерометрия
3. Принципы проектирования программы оценки 4. Workshop. Разработка эскиза программы оценки для 2 – 3 должностей (работа в мини-группах, презентация, групповое обсуждение) 5. Интервью по компетенциям - Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы
- Этапы подготовки и проведения интервью
- Модель STAR
- Работа с социально желательными ответами
- Технологии построения вопросов
- Интерпретация полученной информации.
- Определение основных мотиваторов с помощью интервью
- Практика: Работа в мини-группах «Интерпретация ответов»
6. Workshop. Разработка плана интервью по компетенциям для выбранных должностей - Создание вопросов
- Ролевая игра «Интервью»
- Корректировка вопросов
7. Наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений - Основные правила наблюдения
- Работа с поведенческими индикаторами
- Наблюдение в рамках ролевой игры
- Фиксация и интерпретация полученной информации
8. Workshop. Разработка групповой и/или индивидуальной оценочной методики (групповая дискуссия, ролевая игра и др.) - Создание методики
- «Проигрывание» методики
- Корректировка
9. Обратная связь - Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки
- Сложности и их преодоление при подаче обратной связи
- Составление отчета по результатам оценки
- Практика: Ролевая игра «Обратная связь»
- Обучение руководителей навыкам обратной связи
- Практика: Ролевая игра «Передача технологии обратной связи»
10. Особенности метода - Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям и их нейтрализация.
- Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
- Работа с разными видами реакции на оценку.
11. Создание плана дальнейшей работы над методиками оценки в Компании. По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|