|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Обеспечение эффективного функционирования системы бюджетирования
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 15 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
24300 руб., за человека |
Приглашаются:- Собственники компаний.
- Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
- Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
- Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
- Финансовые и коммерческие директора.
- Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.
Цель семинара :- Обсудить значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности.
- Получить умения организации учета и классификации затраты на производство.
- Освоить навыки калькулирования и учета косвенных затрат в себестоимости.
- Освоить подходы к принятию управленческих решений по данным управленческого учета.
- Обсудить проблемы Финансового планирования и бюджетирования.
Программа семинара: 1. Практические аспекты учета и анализа затрат- Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
- Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
- Применение позаказного метода учета затрат.
- Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
- Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
- Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
- Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
- Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
- Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
2. Калькулирование затрат в себестоимости и ценообразование- Объекты калькуляции и калькуляционные единицы. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
- Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
- Этапы сбора и распределения затрат.
- Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
3. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета- Метод калькулирования директ-костинг и CVP-анализ.
- Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
- Анализ «затраты-выход продукции-прибыль» (CVP). Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
- Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
- Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
- Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
- Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений: управление прибыльностью клиентов; прямая доходность продукта (услуги); внешние поставки и ограничение мощности; решения по выбору ассортимента при существующих мощностях; принятие решений в условиях неопределенности.
4. Финансовое планирование и бюджетирование- Финансовое планирование на предприятии.
- Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета). Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
- Организация бюджетирования на предприятии.
- Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
- Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.
5. Контроллинг: Управление по целям и контрольным показателям- Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг.
- Управление по целям и ключевым показателям.
- Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база.
- Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал».
- Практика расчетов индикаторов.
- Попроцессный контроллинг.
- Цепочка финансы-клиенты-процессы-персонал. Индикаторы генерального директора и ключевых менеджеров.
- Индикаторы и системы KPI. стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания-подразделение-должность. Применение в качестве KPI драйверов стоимости.
- Контроль над реализацией стратегии. Анализ «план/факт» и управление по отклонениям.
- Система коммуникации контроллера с руководством и коллегами.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|