|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Власть, авторитет и мотивация как инструменты управления. Как руководителю выбрать правильный стиль менеджмента и повысить свою «силу» влияния на подчиненных
| Власть, авторитет и мотивация как инструменты управления. Как руководителю выбрать правильный стиль менеджмента и повысить свою «силу» влияния на подчиненных |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр |
|
| Преподаватели: |
Снежкова Марина Леонидовна |
|
| Стоимость: |
27700 руб., за человека |
Многие руководители в своей работе сталкиваются с тем, что не могут на практике использовать те мотивирующие инструменты, которые предлагаются в книгах и на семинарах, потому что они не могут влиять на материальную составляющую и бюджета на какие-то нематериальные стимулы у них тоже нет.
Что же может сделать руководитель, чтобы побудить (мотивировать) своих подчиненных работать дольше (снизить текучесть) и лучше (повысить результативность)?
Ответ на этот вопрос есть - он сам может: (1) грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания, (2) развивать свой авторитет и харизму, (3) создавать мотивирующую среду. О том, какие именно инструменты может использовать руководитель и что такое «мотивирующая среда», участники узнают, посетив данный тренинг.
Тренинг ориентирован на руководителей всех уровней – руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, желающих управлять подчиненными более эффективно.
Ожидаемый результат обучения:
Расширение личностных и профессиональных возможностей управленческого звена компании.
Руководители получат эффективные методики и алгоритмы:- Инструмент диагностики мотивационных стратегий подчиненного. Знание о мотивационной стратегии своих подчиненных позволит использовать индивидуальный подход к работе с ними;
- Критерии выбора стиля руководства в зависимости от сотрудника и ситуации (навыки ситуационного руководства);
- Инструмент грамотного использования древнего метода "Кнута и пряника"
- Инструменты повышения уровня своего влияния через авторитет и харизму;
- Инструменты диагностики и создания мотивирующей организации труда подчиненных.
Использование данных инструментов позволит руководителям повысить управляемость и результативность работы подчиненных.
Программа семинара:
- Психология управления
- Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?
- Можно ли влиять на поведение?
- Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?
- Индивидуальный подход к управлению подчиненными. Как исследовать мотивацию (понять "движущие силы") своими силами (без участия Отдела персонала) и на основе результатов выбрать инструменты управления
- Установки на "удачу" и "неудачу" - неужели они могут определять стремления и поведение человека? Как их определить и как использовать результаты
Практикум
- Диагностика мотивационной стратегии подчиненного и на основе результатов определение стиля работы с ним
Практикум
- Как понять, что на данный момент может побудить подчиненного остаться в организации, соблюдать все правила и показывать наилучшую эффективность
Практикум
- Стоит ли исследовать удовлетворенность трудом, какие методики исследования есть, когда их проводить и как использовать результаты
Практикум
- Как выбрать стиль руководства
- Классификация стилей руководства
- Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения
- Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один
Практикум
- О методе "кнута и пряника": нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом
- "Власть" как инструмент управления
- Инструменты "кнута" (наказания): разновидности, возможности, ограничения и т.п.
- Инструменты "пряника" (поощрения); кому, за что, как правильно спланировать
Практикум
- Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных
- Что такое «авторитет». Разновидности авторитета
- Псевдоавторитет - стоит ли им пользоваться?
- Что такое «харизма» и можно ли ее тренировать. Основные компетенции руководителя – лидера
- Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных
Практикум
- Что такое «мотивирующая организация труда»
- Критерии мотивирующей организации труда
- Диагностика - является ли Ваша организация труда подчиненных мотивирующей
Практикум
- По результатам диагностики составление плана корректировки организации труда - увеличение степени ее мотивированности
Нет отзывов в этом разделе |
Заявка на участие в семинаре
* - поля, обязательные для заполнения
|
|
|
