|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Руководитель отдела труда и заработной платы
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
29800 руб., за человека |
Приглашаются:- Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
- Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
- Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
- Директора по персоналу, директора по развитию
Программа курса: - Планирование численности и затрат на персонал
1.1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
- Анализ структурной динамики кадрового состава.
- Текучесть кадров как естественный процесс.
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
- Факторы, влияющие на численность работников.
- Оценка эффективности использования работников предприятия.
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе.
- Баланс рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
- Анализ степени использования рабочего времени.
- Пути повышения степени использования рабочего времени.
1.2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений- Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
- Схема построения НR-бюджета.
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
- Программы стимулирования персонала.
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
- Коррекция бюджета в условиях изменений.
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
- Защита и обоснование бюджета.
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
- Защита проекта бюджета перед руководством.
- Бенчмаркинг.
- Контроль исполнения бюджета.
- Нормирование труда
2.1. Разделение труда- Модель профессиональных компетенций.
- Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
- Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
- Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
- Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
- Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
- Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
- Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.
2.2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда- Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
- Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
- Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
- Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
- Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
- Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
- Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- Обслуживание рабочих мест.
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
- План найма на год.
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
2.3. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования- Структура затрат рабочего времени.
- Основное и вспомогательное время.
- Время обслуживания рабочего места.
- Время на отдых и личные надобности.
- Время нормированных перерывов.
- Потери рабочего времени.
- Нормируемое и не нормируемое время.
- Структура времени использования оборудования.
2.4. Система норм труда и нормативных материалов по труду- Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
- Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
- Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
- Нормы результатов труда.
- Нормы условий труда.
- Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
2.5. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки- Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
- Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Хронометраж, его назначение и методика проведения.
- Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
- Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
- Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
- Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
- Формы представления нормативных материалов по труду.
2.6. Суммированный учет рабочего времени по ТК РФ- Правовые основания и практика применения суммированного учета рабочего времени.
- Формы для учета рабочего времени и порядок их заполнения.
- Сменный режим труда и его оплата, особенности и нюансы.
- Виды сменных графиков.
- Расчет сменного графика работы.
- График рабочего времени, порядок его составления.
- Что включается в сверхурочное рабочее время.
- Нормативы продолжительности внеурочного труда.
- Типичные ошибки применения суммированного учета рабочего времени. Арбитражная практика.
- Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
3.1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников- Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
- Оплата труда на конкурсной основе.
- Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
- Организация и мотивация пересмотра норм.
- Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
- Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
- Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.
- Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
- Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
- Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?
3.2. Разработка системы грейдов- Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
- Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
- Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|