1. Навыки мотивационной диагностики
2. Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации
3. Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
4. Умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования.

АВТОР И ВЕДУЩАЯ: Наталья Шостак

Специалист по подбору, мотивации, адаптации и обучению персонала, директор компании " People Capital ", г. Челябинск

Опыт
практической работы в сфере управления персоналом и обучения
сотрудников - более 6 лет. В течении этого времени проводила подбор
персонала, разрабатывала и внедряла системы мотивации персонала,
проводила корпоративное обучение в региональных отделениях и
представительствах компаний "М-Видео", "Gilette", "Procter&Gamble"

Опыт проведения семинаров и тренингов - 4 года.  

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Основной фактор нематериальной мотивации - Руководитель.

• Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала?

• Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией своих подчиненных?

• Какие возможности есть у руководителей для эффективного влияния на мотивацию подчиненных?

Диагностика личной мотивации сотрудника

• Методика диагностики структуры трудовой мотивации и построение мотивационного профиля сотрудников.

• Проективная методика. Как выявить ключевые мотивы сотрудников и сделать мотивирование более эффективным.

• Технология
  выявления мотивационного профиля сотрудников в повседневном общении.
  Как определить тип мотивации сотрудника. Особенности управление
  мотивами сотрудников разных типов.

• Профилактика
  демотивации: выявление мотивации при отборе/ротации персонала.
  Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной
  должности.

Приёмы мотивирующего взаимодействия руководителя с подчиненными

• Постановка «умной» задачи, мотивирующая на результат.

• Принцип
  делегирования как инструмент мотивации. Что дает делегирование? Что
  можно делегировать, а что - нет? Правила и процедура делегирования.
  Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач при
  помощи матрицы «компетентность - мотивированность».

• Мотивирующая
  функция обратной связи по результатам работы: правила конструктивной
  критики и похвалы. Структура критической беседы.

Демотивация: диагностика и лечение

• Основные этапы и признаки потери мотивации.

• Как выявить причины демотивации? Типичные причины потери мотивации и возможные способы их устранения.

Формы работы на семинаре-тренинге:

Краткие
теоретические сообщения и практические примеры, индивидуальная работа и
практические упражнения в малых группах, ролевые игры

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Антонова Марина Павловна, экономист ЗАО «Уралхиммашстрой»
Отлично!
Очень много нового и интересного для себя лично приобрела. Попытаюсь
внедрить, то новое, у себя на предприятии, чего ещё не было. Много
новой информации, которая дает представление о системе мотивации.

Зайцев Денис Степанович, коммерческий директор ООО «Омега Стройкомплект»
Получил
массу интересной информации. Полученные знания смогу применить на
практике. Подтвердились мои наблюдения за существующими системами
мотивации в организациях. Мои знания, полученные на практике после
тренинга стали более системными и полными.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:       

Задать интересующие Вас вопросы и заказать участие в семинаре-практикуме Вы можете по телефонам: +7 (343) 372-47-20; +7 (343) 372-36-60; по электронной почте info@seminar66.ru; на сайте www.seminar66.ru

Стоимость одновременного участия
в программе "Материальное стимулирование сотрудников и зарплатные схемы
(блок 1)" и программе "Нематериальное стимулирование сотрудников (блок
2)" составит 7200 руб. за одного человека.