Тип семинара:	Семинар
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	1 день / 6 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	8400 руб., за человека

• Собственников компаний, директоров, генеральных директоров и их заместителей по ключевым направлениям деятельности компании.
• Руководителей отделов, участков и структурных подразделений.
• Руководителей всех уровней и направлений деятельности.
• Руководителей и сотрудников службы персонала, заинтересованных в повышении эффективности управления персоналом.

• Обзор последних изменений в законодательстве.
• Практические знания и коммуникативные навыки в вопросах управления персоналом.
• Наиболее успешные методы и технологии управления, влияния и взаимодействия с подчиненными.
• Методы стратегического планирования.

1. Управление людскими ресурсами

• Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
• Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
• Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
• Структура и технология эффективного делегирования.
• Актуальные вопросы управления персоналом.
• Правила работы с подчиненными. Работа со «сложными» сотрудниками.
• Управление сотрудниками из «разных поколений».
• Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
• Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
• Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
• Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
• Разработка и оптимизация организационной структуры.
• Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
• Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
• Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
• Формирование общих целей, ценностей и методов работы. Корпоративная и фоновая культура.
• Симптомы и признаки демотивации.
• Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
• Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
• Конфликты в организации – причины и следствия.
• Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации. Организация командного взаимодействия. Принятие управленческих решений.
• Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.

1. Дистанционная работа: организация, документальное оформление, оплата.

• Письмо Минфина РФ от 01.08.2013 № 03-03-06/1/30978.
• Рабочее время. Распространение ПВТР на работника. Охрана труда.
• Компенсация затрат. Особенности работы и оплаты труда удаленных работников.
• Расторжение трудового договора с удаленным работником. Дополнительные основания увольнения (п.1 ст. 312.5 ТК РФ).
• Сложные вопросы трудовых дистанционных отношений.
• Электронная подпись. Кто за нее платит и как можно ли без нее обойтись.
• Возможен ли вариант с посещением офиса и как его правильно оформить? Оцениваем риски.
• Как осуществить перевод сотрудника с обычного режима на дистанционный. Примеры документов.
• Дополнительное соглашение: что нужно в нем предусмотреть.
• Судебная практика по дистанционной работе.
• Управление дистанционными сотрудниками. Организация удаленной работы.
• Оборудование рабочих мест, программное обеспечение, постановка задач и контроль их исполнения.
• Календарное и ресурсное планирование, расчет трудозатрат.
• Контроль работы и использования рабочего времени дистанционными работниками.
• Особенности организации дистанционной работы в условиях самоизоляции.
• Методические рекомендации Министерства труда.
• Документы Роспотребнадзора: обязанности работодателя.
• Порядок оформления перевода работников на дистанционный труд и работу на дому.
• Отличие дистанционного труда от надомного.
• Заключение дополнительных соглашений к трудовому договору.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: