Тип семинара:	Семинар-практикум
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	2 дня / 16 часов
Организатор:	ООО компания "Вектор развития" Город: Челябинск Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33 Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
Место проведения:	Екатеринбург, ул. Ясная, д.33, офис 106, 2-ой этаж
Преподаватели:	Илья Гришин
Стоимость:	40000 руб., за группу

Финансовый анализ
При проведении финансового анализа часто копают глубоко, но не туда!
Что можно увидеть в финансовом анализе, а чего – нельзя? Как быстро
научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают? Какие
решения можно принять на основании данных финансового анализа?

Финансовые отчеты компании. Связь финансовых отчетов
Какие основные отчеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны
многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как
их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

Коэффициентный анализ
Чего мы ждем от финансовых коэффициентов и что они нам дают на самом
деле? Почему на практике нельзя использовать то, что написано в
учебниках? Какие нормативы и показатели являются нормой для
отечественных предприятий? Анализ ликвидности, финансовой устойчивости,
деловой активности и рентабельности

Рентабельность инвестиций. Дерево ROI

Управление затратами
Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут
быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять
план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?

Несколько
простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль
над затратами в свои руки и существенно сократить их.

Анализ безубыточности. Управление безубыточностью.
Почему при увеличении объема продаж компания вместо роста прибыли в
иоге получает убыток? Точка безубыточности. CVP-анализ.

Себестоимость
А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав
себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль?
На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие
решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в
себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?

Анализ оборотного капитала компании
Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская
задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на
расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему
излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту
проблему?

10 лет успешной практической работы
в области постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного
управления, управленческого учета, финансового анализа и управления
финансами в компании.

Опыт проведения семинаров и бизнес-тренингов - 5 лет. На семинарах и тренингах Ильи Гришина обучились уже более 1 500 специалистов из различных областей бизнеса. Клиенты ценят его семинары и тренинги потому
что он не преподает "усохшую" теорию управления финансами - он передает
слушателям точную пошаговую технологию постановки и внедрения системы
управления финансами в компании!