Тип семинара:	Повышение квалификации
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	4 дня / 24 часов
Организатор:	Центр повышения квалификации "Лидер" Город: Санкт-Петербург Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7 Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	24600 руб., за человека

• Финансовые менеджеры, специалисты финансовых служб.
• Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции, заинтересованные в получении новых компетенций.

• Методику работы в системе бюджетирования и управленческого учета.
• Ответы на сложные вопросы эффективного использования результатов финансового анализа.
• Практические приемы эффективного управления временем.

• Комплект авторских материалов.
• Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа

• Онлайн-трансляция

• Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
• Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
• Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
• Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
• Управленческая компетентность руководителя.
• Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
• Управление событиями.
• SMART-анализ цели.
• ТМ-диагностика.
• Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
• Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
• Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
• Индивидуальные особенности восприятия времени.
• Самомотивация для изменений и развития.
• Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
• Приемы саморегуляции на рабочем месте.
• Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
• Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
• Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
• Управление своим энергетическим балансом.
• Источники пополнения энергии. Приемы релаксации и мобилизации.

• Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
• Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
• Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
• Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
• Включение затрат в себестоимость продукции.
• Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные. Особенности сбора и распределения затрат.

• Позаказный метод учета затрат. Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
• Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
• Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
• Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
• Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
• Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
• Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
• Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
• Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.

• Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
• Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.

• Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
• Анализ структуры баланса.
• Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».

• Операционная безопасность.
• Финансовый бюджет.
• Расчет критического объема продаж.
• Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.

• Классификация активов по степени ликвидности.
• Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
• Определение коэффициентов ликвидности баланса.
• Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
• Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.

• Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
• Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.

• Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
• Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
• Факторный анализ прибыли от реализации.
• Анализ прибыли в системе «директ-костин».
• Анализ распределения и использования прибыли.
• Анализ рентабельности деятельности предприятия.
• Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
• Пути увеличения рентабельности предприятия.

• Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
• Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
• Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
• Определение оптимального уровня денежных средств.

• Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
• Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
• Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
• Метод «мертвой точки».
• Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.

• Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
• Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
• Классическое и скользящее бюджетирование.
• Применение системы бюджетного управления.
• Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
• Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
• Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
• Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).

• Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
• Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
• Бюджет себестоимости. Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
• Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
• Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.

• Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
• Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
• Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.

Заявка на участие в семинаре

– частное лицо	– организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
E-mail:
Дополнительно:
* Код безопасности: