Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (9|3107)
Маркетинг (0|891)
Управление персоналом (6|3546)
Управление продажами (1|2148)
Финансы, бухучет, налоги (26|8869)
Государственное и муниципальное управление (1|135)
Право (0|1429)
Логистика, ВЭД, таможня (1|859)
Менеджмент (2|1406)
Реклама и PR (1|325)
Дизайн (0|42)
Информационные технологии (39|2116)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (4|503)
Делопроизводство, секретариат (3|1047)
Производство и качество (0|200)
Личностный рост (4|2625)
Корпоративное обучение (2|115)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1594)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Менеджмент / Управление проектами


Управление проектами версия для печати
Тип семинара: Повышение квалификации
Даты проведения: 12 Января 2022 года
Продолжительность: 3 дня / 24 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 34800 руб., за человека

Курс проводится для:
  • собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов
Цель курса:
  • Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и  отбора  источников их финансирования.
  • Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью
  • Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов
  • Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с  проектами
Программа курса: 1. «Проект» и управление проектом: Тройственная ограниченность
  • Участники проекта.
  • Субъекты проектного управления.
  • Объекты проектного управления.
  • Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами.
  • Устав (описание) проекта.
  • Пространство процессов управления проектами.
  • Этапы разработки проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Процедуры управления проектом.
2. Руководство проектами как особый вид управления
  • Разработка концепции проекта.
  • Использование различных методов управления проектами.
  • Основные положения управления проектами.
  • Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
  • Основные характеристики проектов.
  • Стандарты управления проектами.
  • Особенности управления отраслевыми проектами.
  • Аспекты качества проектов.
3. Управление временем проекта
  • Планирование проекта.
  • Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех.
  • Назначение ответственных за проект.
  • Столбиковые диаграммы или график Ганта.
  • Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику.
  • Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков.
  • Основные правила разработки сетевого графика.
  • Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ».
  • Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.
  • Процесс расчета параметров сетевого графика.
  • Прямой анализ-определение ранних сроков начала операций.
  • Обратный анализ-определение поздних сроков завершения операций.
  • Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
  • Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков.
  • Использование задержек (лагов).
  • Комбинация отношений задержки.
  • Операции растяжки.
  • Целеполагание и определение ресурсов проекта.
  • Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения.
  • Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
  • Классификация проблем календарного планирования.
  • Метод распределения ресурсов.
  • Связь сметного и календарного планирования.
  • Проекты, ограниченные по времени.
  • Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.
  • Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям.
  • Распараллеливание.
  • Метод критической цепи.
  • Выгода от календарного планирования ресурсов.
4. Маркетинг проекта
  • Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
  • Маркетинговые исследования.
  • Разработка маркетинговой стратегии проекта.
  • Программа маркетинга проекта.
  • Бюджет маркетинга проекта.
  • Реализация маркетинга проекта.
  • Управление маркетингом в рамках управления проектами.
5. Организационные структуры управления проектами
  • Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
  • Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
  • Типы организационных структур управления проектами.
  • Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
6. Управление командой проекта
  • Участники проекта и их роли.
  • Эффективная проектная команда.
  • Оценка эффективности команды.
  • Формирование команды.
  • Мотивы и стимулы.
  • Команда и руководитель.
  • Типы общения в процессе реализации проектов.
7. Управление финансами проекта
  • Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
  • Перспективы развития управления проектами.
  • Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
  • Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта.
  • Предварительный анализ осуществимости проекта.
  • Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
  • Ходатайство о намерениях.
  • Начальная фаза проекта.
  • Прединвестиционные исследования.Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
  • Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
  • Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
  • Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
  • Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.
8. Разработка проектной документации
  • Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
  • Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
  • Функции менеджера проекта.
  • Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).
9. Организация проектного финансирования
  • Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
  • Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
  • Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
  • Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
  • Преимущества и недостатки проектного финансирования.
  • Перспективы использования проектного финансирования в России.
10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  • Эффективность инвестиционного проекта.
  • Эффективность проекта в целом.
  • Эффективность участия в проекте.
  • Основные принципы оценки эффективности проектов.
  • Общая схема оценки эффективности проектов.
  • Исходные данные для расчета эффективности проекта.
  • Денежный поток проекта. Денежный поток проекта.
  • Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности.
  • Денежный поток от операционной деятельности.
  • Денежный поток от финансовой деятельности.
  • Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
  • Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
  • Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  • Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
  • Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.
11. Управление стоимостью проекта
  • Основные принципы управления стоимостью проекта.
  • Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
  • Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
  • Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
  • Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
  • Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
  • Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
  • Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации.
12. Бюджетирование проекта
  • Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
  • Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
  • Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
  • Контроль бюджета проектов.
13. Контроль и регулирование проекта
  • Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные).
  • Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
  • Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
  • Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
  • Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений.
14. Управление рисками проектов
  • Основные понятия управления рисками проектов.
  • Выявление и оценка риска в проекте.
  • Выявление источников риска.
  • Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
  • Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков.
  • Внешние и внутренние факторы воздействия на проект.
  • Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
  • Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск.
  • Снижение или сохранение риска.
  • Переадресация риска Участие в рисках.
  • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Риски, связанные с выполнением графика работ.
  • Методы снижения рисков проектов.
  • Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски.
15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта
  • Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
  • Проблема недостатка информации при принятии решений.
  • Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
  • Логика и интуиция в решении проблем.
  • Метод целевой группы.
  • Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
  • Парето-анализ. Метод совокупной суммы.
16. Управление качеством проектов
  • Современная концепция управления качеством.
  • Общие требования к системам менеджмента качества.
  • Сертификация систем менеджмента качества.
  • Укрупненная схема управления качеством проекта.
  • Экологический менеджмент в проектах.
17. Завершение проекта и роспуск команды
  • Роль мониторинга в общей системе управления проектами.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Рекомендации по завершению проекта.
  • Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
  • Постпроектная оценка.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
  • Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.).
  • Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов.).
  • Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100