|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Логистика, ВЭД, таможня / Архив / Подбор и мотивация логистического персонала: сотрудников отделов логистики, складских работников, водителей-экспедиторов
| Подбор и мотивация логистического персонала: сотрудников отделов логистики, складских работников, водителей-экспедиторов |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул.Черняховского д.16 оф.1203 (м.Аэропорт)
Телефоны: (499) 152 86 98, 152 72 33
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул.Черняховского д.16 оф.1203 (м.Аэропорт) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
12400 руб., за человека |
Как заинтересовать исполнителей и менеджеров логистической службы в результатах деятельности компании? Как раскрыть потенциал работников? Связав психологию с экономикой, можно построить эффективные схемы мотивации персонала в логистике и применить их в деятельности своей компании.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе торговых, промышленных и других организаций, а также для специалистов и руководителей логистических, транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий
Участники семинара:
получат практические инструменты для стимулирования водителей, работников склада и менеджеров по логистике (транспорт, склад, запасы и закупки);
изучат на конкретных примерах схемы мотивации персонала логистики на конечный результат, которые могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы;
смогут бесплатно получить нормативные документы из «Правовой энциклопедии автотранспортника» (ежемесячного приложения к журналу «Грузовое и пассажирское автохозяйство»), в т.ч. «Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей».
Форма работы:
Семинар построен на основе реальных ситуаций логистического процесса и изложении практически проверенных схем мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы и опыт работы коммерческих организаций
Семинар ведут – Калашников М.О., Лесняк В.И., Курганов В.М., бизнес-тренеры, бизнес-консультанты
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1
1. Элементы системы подбора персонала
Стратегические цели организации (структурированный дефицит человеческих ресурсов)
Методическое обеспечение (технологии подбора, оценки кандидатов и адаптации вновь приятых сотрудников)
Ресурсное обеспечение (бюджет, специалисты по подбору)
Административный каркас системы подбора (совокупность БП комплектования)
2. Массовый подбор персонала
Характеристика массовых должностей
- складской персонал, водители-экспедиторы
Организация потока кандидатов.
- статистика этапов массового подбора
- ресурсы и процессы при массовом подборе (реклама, организация офиса и доставки кандидатов, наглядная информация, распределение функций и нормы для HR-персонала, «выгорание»)
- текущая аналитика.
Особенности собеседований при массовом подборе.
Консервация кандидатов и вывод их на работу.
3. Ситуация на рынке труда (сегмент «Логистика»)
Наиболее дефицитные вакансии (уровень оплаты, социальные пакеты, функционал)
Технологии поиска дефицитных специалистов (рекрутмент, Executive Search)
Работа с провайдером услуг по подбору персонала
4. Технология и организация системы мотивации на складе
Организационно-штатное расписание склада.
Мотивационный потенциал склада, как структурного объекта предприятия.
Классификация работников склада.
Методы мотивации персонала склада.
Разработка нормативов выполнения работ сотрудниками склада и система их корректировки.
Формирование внутренних классификаторов для сотрудников склада.
Учет выполненного объема работ сотрудниками склада.
Формирование премиальной составляющей оплаты труда сотрудников склада.
Практические рекомендации по мотивации персонала склада.
ДЕНЬ 2
5. Организация и стимулирование труда водителей
Рациональные формы организации труда водителей.
Правомерность теорий «ключевого фактора» и «стреляного патрона» в отношении водителей-экспедиторов.
Проблема перехода от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше.
Анализ факторов, характеризующих вклад водителей в результаты компании.
Система мотивации водителей-экспедиторов и структура «Положения об оплате труда».
Дифференцированная оплата доставки (транспортирование, экспедирование, погрузочно-разгрузочные работы).
Сферы почасовой и сдельной оплат водителей.
Доплаты и штрафы при сдельной оплате водителей-экспедиторов.
Традиционные и современные подходы к тарифным системам оплаты водителей.
6. Стимулирование результатов и мотивация менеджеров по логистике
Типовые программы мотивации и модели оплаты труда: участие в прибылях, поощрение достижений, добавочные выплаты, бонусные системы.
Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы.
Виды бонусных ставок: фиксированная, изменяющаяся, прогрессивная, регрессивная и другие.
Алгоритм и пример расчета бонусных ставок.
Ключевые показатели эффективности логистики.
Показатели мотивации менеджеров по функциональным сферам логистики: транспорт, склад, запасы и закупки.
Нематериальная мотивация персонала.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Время занятий - 10.00 -17.15
В стоимость входит: - обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы
Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ)
По всем вопросам обращайтесь:
Тел.: 8 (499) 152-86-98, 152-72-33
e-mail: seminar@ilimnou.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
