|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Профессиональный экономист
Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 21 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
37400 руб., за человека |
Программа курса: Планирование и прогнозирование- Система планов предприятия как результат процесса планирования.
- Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.
- Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса.
- Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам.
- Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования.
- Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы.
- Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом.
- Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Планирование и бизнес-процессинг- Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
- Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
- Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
- Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
- Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Стратегическое и тактическое планирование- Специфика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового.
- Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему.
- Организация стратегического планирования.
- Стратегическое планирование в системе Ганта.
- Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax).
- Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости.
- Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования.
- Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Ценовая политика, стратегия и ценообразование- Стратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования.
- Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании.
- Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная.
- Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости.
- Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований.
- Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
Политика регулирования запасов- Измерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы.
- Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.
- Параметры текущего и страхового запаса.
- Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
- Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
- Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
- Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.
- Алгоритм разработки систем регулирования запасов.
- Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
- Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.
Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнеса- Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
- Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.
- Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).
- Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.
- Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.
- Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
- Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.
- Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|