Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (6|3169)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (10|3859)
Управление продажами (1|2219)
Финансы, бухучет, налоги (22|9007)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (0|1439)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (0|1420)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (6|1099)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (10|2647)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Бюджетирование в строительстве. Постановка управленческого учета в строительстве


Бюджетирование в строительстве. Постановка управленческого учета в строительстве версия для печати
Тип семинара: Семинар-практикум
Даты проведения: 13 Июня 2024 года
Продолжительность: 2 дня / 15 часов
Организатор:
Центр повышения квалификации "Лидер"
Город: Санкт-Петербург
Адрес: м. Пушкинская, улица Введенского канала, д.7
Телефоны: +7 812 42 456 43
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 30300 руб., за человека

Приглашаются:
  • Руководители строительных компаний.
  • Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.
В ходе мероприятия Вы получите:
  • Основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара: Управленческий учет в строительстве:
  • Цели, задачи, методы.
  • Основные показатели.
  • Интеграция с бухгалтерским учетом.
Системы учета затрат в строительстве
  • Маржинальный метод учета затрат.
  • Метод переменных затрат.
  • Метод полного поглощения затрат.
  • Метод обратного отнесения затрат.
  • Попроцессное калькулирование.
Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)
  • Математическая модель, план и факт.
Бюджетирование
  • Краткосрочные и долгосрочные бюджеты.
  • Плановый и фактический бюджет.
Этапы формирования бюджетов в строительстве
  • Основные отчеты и показатели. Консолидация.
  • Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
  • План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
  • Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
  • Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
  • Прогноз движения денежных средств.
  • Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании
  • Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
  • Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний.
Оценка инвестиционных проектов в строительстве
  • Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
  • Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта.
  • Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
  • Эффективность инвестиционных проектов. Временная стоимость денег.
Учет неопределенности при принятии решений. Риски
  • Неопределенности и риски. Комплаенс.
  • Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений». Ценовые и производственные решения.
  • Концепция формирования затрат и выручки. Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
  • Точка безубыточности. Финансовые последствия принятия решений.
Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
  • Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению.
  • Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета.
  • Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности.
  • Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала.
Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
  • Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
  • Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
  • Примеры регламентной документации.
Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
  • Целевое управление себестоимостью. Процессно-ориентированное управление.
  • Концепции системы контроля. Учет по ЦФО.
  • Скользящее бюджетирование. Система сбалансированных показателей.


Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе

Заявка на участие в семинаре

* - поля, обязательные для заполнения
– частное лицо – организация
* Фамилия Имя Отчество:
* Контактный телефон:
   E-mail:
   Дополнительно:
* Код безопасности:
Код безопасности  
 




















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100