1. Экономическая оценка системы адаптации персонала. Сколько может выиграть фирма от грамотной постановки системы адаптации? Кто виноват в неудаче: фирма или сотрудник?
2. Место адаптации в бизнес-процессе кадрового комплектования. Рекрутмент как бизнес – процесс (определение). Испытательный срок – финальная стадия рекрутмента. Действующие лица, функции и распределение ответственности. Роль линейных руководителей.
3. Основные ошибки при адаптации персонала:
• Неправильная организация бизнес – процессов набора (ошибки ранних стадий).
• Проблема «ничьих детей».
• Проблема завышенных ожиданий.
• Проблемы организационной культуры, социально – психологической совместимости и адаптации. Культурный шок.
4. Критерии грамотной постановки адаптации персонала.
5. Проблемы адаптации VIP – персонала (менеджмент «верхних линеек»).
6. Адаптация, обучение и коучинг. Определение потребности новых сотрудников в обучении. Организация учебного процесса.
7. Инструментарий адаптации персонала (анализ образцов)
• Документарная поддержка эффективной адаптации. Положение об адаптации персонала (испытательном сроке).
• Памятка поступающего на работу: роль, структура, содержание, язык.
• Первый день на рабочем месте.