Тип семинара:	Тренинг
Даты проведения:	Ни одной даты не определено
Продолжительность:	3 дня / 24 часов
Организатор:	Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" Город: Екатеринбург Адрес: ул.Куйбышева, 44 Телефоны: (343) 379-3510
Место проведения:	Екатеринбург, ул.Куйбышева, 44
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	не определена

Цели тренинга

• Ознакомить слушателей с современными методами проектного менеджмента, техниками управления проектами
• Дать традиционным менеджерам представление и эффективные инструменты для возможности в срок, в соответствии с запланированными ресурсами, претворять в жизнь любые проекты, внедряемые в компании.Использование этих знаний на практике обеспечит эффективное выполнение проекта в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с высоким качеством и минимальными рисками.

• Введение. Особенности проекта, как объекта управления:
• Проекты развития компании: зачем они нужны, как они согласуются с целями компании
• Существующие стандарты в области управления проектами
• Общая терминология управления проектами
  
• Характеристика проекта. Характерные отличия проектного управления от процессного (различия проект - процесс)
  
• Жизненный цикл проекта. Границы проекта
  
• Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная
• Инициация проекта:
• Задачи этапа инициации
• Разработка устава проекта
• Результаты этапа инициации
  

 
2-ой день        

• Планирование проекта:
• Задачи этапа планирования
• Виды бюджета
• Принципы построения иерархической структуры работ
• Сетевая диаграмма
• Календарное планирование. Оценка длительности операций

• Метод PERT
• Метод критической цепи. Планирование запаса времени
• Матрица ответственности
• Планирование коммуникаций
• Результаты этапа планирования
  

3-ий день    

• Организация исполнения проекта:
• Задачи этапа исполнения
• Определение взаимосвязи операций
• Управление стоимостью проекта
• Результаты этапа исполнения (изменения проекта, изменения в бюджете)
• Контроль исполнения проекта:
• Задачи этапа контроля
• Шаги и принципы построения системы контроля
• Управление рисками проекта. Идентификация риска. Количественные и качественные методы. Методы реагирования на риски
• Отчетность об исполнении проекта
• Результаты этапа исполнения (изменения проекта, изменения в бюджет)

• Завершение проекта. Сдача-приемка результатов:
• Виды завершений проектов
• Извлечение уроков после закрытия проекта 
  

• Корпоративное обучение
• По желанию клиента возможна адаптация содержания тренинга:
• в соответствии с целями заказчика;
• с учетом специфики деятельности организаций и предприятий нефтегазовой отрасли
• На начальном этапе подготовки тренинга мы рекомендуем провести анкетирование, результаты которого помогут нам определить уровень подготовки и ожидания каждого из участников тренинга
• По окончании тренинга заказчику предоставляется отчет о результатах обучения
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов, с учетом пожеланий клиента.      Учебные материалы и презентация
• Обучающая программа сопровождается учебными материалами, специально разработанными для этого тренинга
• Материал представлен в виде слайдовой презентации в программе Power Point с использованием мультимедийного проектора
• Каждому участнику тренинга предоставляются учебные раздаточные материалы, состоящие из слайдовой презентации и практических заданий. 
  

По окончании тренинга предоставляется сертификат Академии бизнеса "Эрнст энд Янг".           

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Все теоретические вопросы параллельно сопровождаются примерами, разработанными на основе реальных ситуаций
• Отдельные задания выполняются участниками самостоятельно, после чего под руководством преподавателя-консультанта происходит детальный разбор решений и подходов.