Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (5|3170)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (10|3861)
Управление продажами (1|2219)
Финансы, бухучет, налоги (20|9019)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (2|1439)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (0|1420)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (6|1100)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (10|2648)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Бесплатный мастер-класс "Обеспечение стабильности компании в условиях кризиса"


Бесплатный мастер-класс "Обеспечение стабильности компании в условиях кризиса" версия для печати
Тип семинара: Мастер класс
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 1 день / 3 часа
Организатор:
ООО компания "Вектор развития"
Город: Челябинск
Адрес: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33
Телефоны: в Екатеринбурге:(343) 372-47-20, 372-36-60, в Челябинске: (351) 247-81-41
Место проведения: Екатеринбург, ул. Ясная, д.33, офис 106, 2-ой этаж
Преподаватели:   Илья Гришин
Стоимость: не определена


/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
/* List Definitions */
@list l0
{mso-list-id:611591114;
mso-list-template-ids:1471718796;}
ol
{margin-bottom:0cm;}
ul
{margin-bottom:0cm;}
-->


/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}



В
настоящее время в бизнесе сложилась ситуация, когда руководители и финансисты
объединились в едином порыве – «зарезать» как можно больше затрат.

Но
видимого эффекта данные меры не приносят, более того - многие руководители уже
столкнулись с тем, что после сокращения затрат ситуация поправилась на два-три
месяца, но большинство проблем так и остались нерешенными.

Сейчас
постепенно приходит понимание, что предпринятые действия в дальнейшем не только
не помогут исправить ситуацию, но скорее всего – нанесут вред.

В ходе мастер-класса:

  1. Вы сможете оценить сложившуюся в Вашем бизнесе
    ситуацию и откроете для себя новые возможности для дальнейших действий
  2. Сможете мгновенно оценить финансовое положение в
    своём бизнесе
  3. Сможете принять решения, которые помогут Вашей
    компании выжить в дальнейшем
  4. Научитесь сокращать затраты таким образом, чтобы
    при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса
  5. Узнаете почему система управления финансами в
    бизнесе работает не совсем так, как надо и как сделать, чтобы она
    заработала как положено.

/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
p
{mso-margin-top-alt:auto;
margin-right:0cm;
mso-margin-bottom-alt:auto;
margin-left:0cm;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:12.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
-->


/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}




В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА:

1. Что делать в сложившейся ситуации?

В период
нестабильности многие руководители действуют «рефлекторно» - то есть совершают
многократно отработанные и привычные им действия. В нынешней ситуации такие
действия часто оказываются бесполезными или даже губительными!

1.1.     
Какие самые страшные ошибки совершают компании в нынешний период?

1.2.     
Правильные и неправильные действия во время кризиса.

1.3.     
Пути исправления ошибок.

2.      Финансовая стабильность
компании


Для
того, чтобы оценить финансовую ситуация в компании – совсем не нужно
рассчитывать множество сложных финансовых коэффициентов!



2.1.     
От чего зависит финансовая стабильность компании?

2.2.     
Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании?

2.3.     
Какие меры можно быстро предпринять для исправления ситуации?

3.     
Падение объемов продаж


От чего
зависят продажи Вашей компании и что можно сделать, чтобы сохранить продажи на
достаточном уровне?

3.1.     
Как в условиях кризиса сохранить старых клиентов и привлечь новых?

3.2.     
Что страхует компанию от падения объемов продаж?

5.     
Сокращение затрат


Когда нужно
приступать к сокращению затрат, а когда их лучше не трогать?

4.1.     
Какие затраты можно сокращать, а какие - нет?

4.2.     
Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их?

4.3.     
Неправильные пути сокращения затрат.

4.4.     
Правильные действия по сокращению затрат.

5.     
Платежеспособность и кредитоспособность


5.1.     
Что такое платежеспособность и кредитоспособность?

5.2.     
Каким образом обеспечить текущую платежеспособность и сохранить
кредитоспособность?



Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе





















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100