|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление проектами
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. С.Ковалевской 3 оф 214-216
Телефоны: (343) 385-04-09,374-52-36
|
|
Место проведения: |
Екатеринбург, Екатеринбург |
|
Преподаватели: |
Цеплаков Георгий Михайлович |
|
Стоимость: |
8700 руб., за человека |
1. Проекты и проектный менеджмент. · Кому, когда и зачем нужно управлять проектом? · Американский корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях. · 7 отличительных признаков эффективной проектной организации. · Практикум: «Составление Листа Проектов».
2. Базовые и интегрирующие функции управления проектами. · Проект как объект управления: его характеристики и аспекты. · Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница? · Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу. · Практикум: «Инициативная группа проекта: распределение ролей». · Разработка расписания проекта. Организационный инструментарий проекта: организационно-динамические структуры, сетевые модели, матрицы. · Microsoft Project: помощник или враг?
3. Жизненный цикл проекта и экономика распределения средств /усилий. · Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный. · Практикум: WBS. Основные фазы разработки проектов. · Что такое чартер (устав) проекта и зачем он нужен? Приоритеты проекта. · Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться? · Практикум: «Сетевой график как инструмент уверенности».
2-й день:
4. Качественная оценка рисков, защита от рисков в проекте. · Стратегическая защита от рисков. · Практикум: Работа с матрицей «Возможности — Потери». · Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска. · Методы снижения «человеческого фактора» на проекте. · Практикум: «Проектные форс-мажоры».
5. Принципы и стадии развития команды проекта. · Состав, функции и взаимосвязи участников команды проекта. · Пусковое собрание: командная оценка специфики работ на проекте. · Командный договор: зачем он нужен? Практикум: «Командный договор и слова-связки». · Практикум: «Чартер проектных традиций: элементы операционного менеджмента в проектном менеджменте». · Групповая динамика на проекте и стили руководства командой. · Эффективное завершение проекта.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|