|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Производственная система тойоты, tps. Секреты организации производства в компании – мировом лидере. Чем отличаются лидеры рынка от аутсайдеров. Как приблизиться к лидерам по эффективности производства
| Производственная система тойоты, tps. Секреты организации производства в компании – мировом лидере. Чем отличаются лидеры рынка от аутсайдеров. Как приблизиться к лидерам по эффективности производства |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5, Учебно-тренинговая гостиница, офис 129
Телефоны: +7 (495) 980-57-26
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Луизов Виталий Александрович |
|
| Стоимость: |
17500 руб., за человека |
Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству,
начальникам производств, начальникам цехов, руководителям из кадрового резерва промышленного предприятия.
Постановка проблемы: традиционная схема производства крупными партиями становится чрезмерно затратной и насыщенной трудно решаемыми проблемами в современных условиях конкуренции. На смену приходит новая эффективная схема бережливого поточного производства – производственная система Тойоты, TPS.
Цели и задачи семинара- Семинар «вооружит» производственников необходимым объёмом знаний о самой современной и эффективной концепции организации производства – производственной системе Тойоты, достаточным для осознанного принятия решения о применении в своей работе методов, показавших самые высокие результаты на многих предприятиях мира и некоторых заводах нашей страны, даст им инструменты для движения в этом направлении;
- Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
- Рассмотреть в деталях производственную систему Тойоты, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
- Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения TPS;
- Рассмотреть ключевые методы и подходы - инструменты TPS – и аспекты их внедрения и применения;
- Изучить проблемы организации TPS на заводе;
- Поделиться опытом о внедрении TPS.
Ценность семинара:
- Участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения TPS и её элементов;
- Получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?
Методы проведения семинара: лекции с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.
Программа
- Цели производства. Актуальные задачи производства.
- Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.
- Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.
- TPS – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения TPS.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
