|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Сбалансированная система управления: стратегическое преимущество организации. Сегодня и завтра
| Сбалансированная система управления: стратегическое преимущество организации. Сегодня и завтра |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва
Телефоны: (495) 969-66-48
|
|
| Место проведения: |
Москва, Сельскохозяйственная, 17 (Учебно-гостиничный комплекс Турист) |
|
| Преподаватели: |
Клевцов Вадим , Цыганок Александр |
|
| Стоимость: |
16000 руб., за человека |
Цели и задачи семинара:
- Изучить системный подход к управлению организацией
- Выполнить диагностику системы управления компаний участников
- Оценить перспективы развития компаний участников и возможные ограничения
В результате семинара:
- Участники определят направление изменений системы управления в своих компаниях
- Освоят методики работы с элементами сбалансированной системы управления
Формы и методы работы:
Мини-лекции, индивидуальная работа, работа в мини-группах, мозговые штурмы, обсуждения, деловые игры.
Аудитория семинара:
- Собственники, Генеральные директора, руководители подразделений, менеджеры по HR и оргразвитию.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Содержание семинара:
Введение: Понятие сбалансированной системы управления
1. Состав и взаимосвязь элементов сбалансированной системы управления:
- Стратегическое управление
- Служебные функции и мотивация
- Организационная структура и реорганизация
- Процессное подход к управлению, оптимизация и регламентация бизнес-процессов
- Организационная культура как инструмент управления
2. Практическая работа: Самодиагностика системы управления организаций участников
Элемент 1. Стратегическое управление
1. Эволюция стратегического управления
2. Этапы работы над стратегией фирмы:
- анализ текущей ситуации: анализ сильных и слабых сторон, сравнение с конкурентами, определение конкурентных преимуществ
- выработка целей: типология целей, взаимосвязь и конфликт интересов и целей в организации
- реализация стратегии: выработка функциональных политик (маркетинговой, финансовой, кадровой и др …)
3. Практическая работа: Выработка целей под базовые стратегии малых и средних фирм
4. Практическая работа: Систематизация конкурентных преимуществ и упущений компании
Элемент 2. Служебные функции и продуктный подход
1. Искажение целей на уровнях организации
2. Служебная функция как способ управления по целям. Продуктный подход: внутренний продукт, определение внутренних клиентов, требования к другим подразделениям. Служебные функции как альтернатива описательному (перечень действий) подходу в определении обязанностей сотрудников
3. Мотивирующая оценка персонала: критерии оценки деятельности персонала, мотивирующие всех работников на достижение общефирменных целей. Мотивирующая оценка как альтернатива трудоемким мероприятиям по аттестации
3. Практическая работа: Определение служебных функций Генерального директора, коммерческого директора, финансового директора, HR-директора.
Элемент 3. Оргструктура и реорганизация
1. Стадии развития организации (эволюция типов оргструктур)
2. Преобразование организации под новые цели:
- реструктуризация: изменение оргструктуры и схемы управления
- разукрупнение: выделение хозяйственно самостоятельных субъектов (ЦФО, БЕ, дочерние фирмы) из структуры организации. Подряд и аутсорсинг.
3. Практическая работа: Деловая игра на выработку шагов по разукрупнению, оценку готовности субъектов и преодоление сопротивления сторон
Элемент 4. Процессное управление
1. Процессный поход к управлению. Практический смысл процессного управления - устранение недостатков иерархической системы управления и упорядочивание деятельности компании
2. Алгоритм внедрения процессного управления
3. Технологии выделения, описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов
4. Трудности внедрения процессного управления (согласование ответственности и ресурсов, обучение, аудит)
5. Практическая работа: Выделение и описание бизнес-процессов
6. Практическая работа: Оптимизация бизнес-процессов
Элемент 5. Организационная культура
1. Определение оргкультуры. Два подхода к пониманию оргкультуры
2. Определение миссии компании
3. Оргкультура как инструмент управления. Перевод ценностей компании в нормы поведения персонала
4. Практическая работа: Диагностика оргкультуры компаний участников
5. Практическая работа: Выработка правил для кодекса фирмы
Заключение
1. Перспективы развития компаний участников посредством сбалансированной системы управления
2. Анализ формулы изменений: цена изменений и возможные ограничения
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
