|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бескинская Елена |
|
| Стоимость: |
14300 руб., за человека |
Компетенции сегодня являются одним из ключевых инструментов в управлении эффективностью человеческих ресурсов компании. Как правильно подойти к процессу формирования и разработки корпоративной модели компетенций. Как эффективно интегрировать модель компетенций в систему управления персоналом об этом и пойдет речь на тренинге.
Задачи семинара:
- Сформировать представление о месте модели компетенций в управлении персоналом.
- Раскрыть методы проектной разработки моделей компетенций в организации.
- Сформировать навык в формировании моделей компетенций.
- Систематизировать знания в применении компетентностного подхода в современных hr технологиях.
Программа семинара:
1. Компетенции как миф и реальность современной hr практики.
- Введение в понятие компетенции: компетенция и компетентность.
- Обзор мировой практики по использованию в управлении персоналом моделей компетенций.
- Тенденции развития управления по компетенциям в современной организации.
2. Модель профессиональных компетенций – нюансы и подводные камни.
- Структура и содержание компетенции.
- Модели компетенций: корпоративные, менеджерские, профессионально-технические. Формирование корпоративной модели.
- Словарь компетенций, принципы объединений в классы.
- Поведенческие индикаторы и шкала оценки эффективности компетенции в соответствии с уровнем усвоения знаний.
- Эффективные и деструктивные компетенции.
- От общей корпоративной модели компетенции к профилю конкретной должности (на примере профиля компетенций менеджера по продажам и профиля компетенций руководителя).
3. Формирование системы компетенций в организации
- Подходы к созданию модели компетенций в организации.
- Планирование проекта – постановка целей, определение критериев эффективности, распределение этапов, зон ответственности, сроков.
- Сбор информации - источники и методы их адаптация к компании.
- Анализ данных, обработка первичной информации.
- Формирование списка компетенций.
- Проработка уровней моделей компетенций.
- Оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций под конкретные должности
- Проведение информационных мероприятий по внедрению в организации управления по компетенциям.
4. Использование корпоративной модели компетенций в hr процессах организации:
- Планирование и подбор персонала.
- Оценка персонала.
- Обучение и развитие.
- Управление карьерой.
- Мотивация.
- Корпоративная культура.
5. Мониторинг результатов и коррекция системы.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
