|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Внутрифирменное производственное планирование
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
6800 руб., за человека |
В программе:
1. Производственное планирование в системе управления предприятием: стратегическое, текущее и оперативное планирование, взаимосвязь форм и целевых показателей. Принципы планирования.
2. Основные разделы текущего производственного плана, порядок разработки.
3. Планирование сбыта и производства продукции: основные объемные показатели продукции, методы прогнозирования объема продаж и цены, нормирование запасов незавершенного производства. Практикум.
4. Управление производственной мощностью: понятие, виды, порядок и способы расчета производственной мощности. Практикум.
5. План по труду и кадрам: расчет численности работающих по категориям, порядок формирования фонда заработной платы, основные системы и формы оплаты труда, планирование роста производительности труда.
6. План материально-технического снабжения: расчет потребности в материальных ресурсах на основе ABC – анализа, планирование потребности в оборотных средствах, базовые системы управления складскими запасами.
7. Планирование результирующих экономических показателей: подходы к нормированию затрат, система показателей рентабельности, планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и элементам затрат.
8. Разработка смет и калькулирование себестоимости продукции: порядок составления смет, структура калькуляции себестоимости продукции.
9. Методы калькулирования себестоимости: системы полного и переменного калькулирования (absorption costing, direct costing), подходы к распределению косвенных затрат на объекты учета (зарубежный и отечественный опыт), метод нормативных затрат (standard costing), попроцессное и позаказное калькулирование.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
