Какие существуют методы оценки персонала, и как можно их использовать оптимальным образом? Как обучать и развивать персонал, чтобы силы и деньги не уходили впустую, а был реальный результат? Именно об этом и пойдет речь на семинаре, где участники получат практические методики по этим темам.

 Аудитория: сотрудники HR-службы

 Программа:
 

1. Система подбора персонала в Компании: цели, задачи, функции, взаимосвязь с другими кадровыми программами и влияние на результативность Компании.

2. Понятие компетенций. Структура, содержание, методы разработки. Использование модели компетенций во всех кадровых программах.

3. Разработка модели компетенций: интервью по анализу работы, аналитические задачи по разработке модели компетенций, согласование и доработка модели.

4. Оценка  кандидатов с использованием модели компетенций: центры оценки, тестирование, метод 360?, поведенческое интервью, управление по целям.

5. Использование результатов оценки, составление отчетов.

6. Формирование программ обучения по результатам оценки. Выбор метода развития и обучения в зависимости от результатов оценки.

7. Развиваемые и не развиваемые навыки. Инструменты развития компетенций.

8. Цели и задачи развития. Выбор приоритетов развития. Методы развития, развивающие действия.

9. Обратная связь по результатам оценки персонала как инструмент развития: виды обратной связи, конструктивная и развивающая обратная связь.

10. Составление планов развития как инструмент развития персонала: содержание и методы создания планов развития.

11. Наставничество и коучинг как инструмент развития персонала.