|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Маркетинг / Архив / «Разработка новых продуктов (product development) в практике бренд-менеджмента»
| «Разработка новых продуктов (product development) в практике бренд-менеджмента» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Мастер класс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Крутицкая ул., д. 17, стр. 7
Телефоны: +7 (495) 775-12-80
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Илья Мазуренко |
|
| Стоимость: |
11900 руб., |
. Ведущий
Илья Мазуренко - отвечает за работу с ключевыми клиентами
компании «Samsung
Electronics», 2
года возглавлял службу Marketing Intelligence
в «Samsung Electronics». Имеет 10-летний практический опыт
работы в сфере социальных и маркетинговых исследований: работал в компании GFK.
. Программа семинара
Продолжительность
мероприятия 10:30 – 18:00
1.
Зачем нужно разрабатывать новые продукты:
a)
Предпосылки
(финансовая ситуация, давление конкурентов, падение спроса, плановое обновление
линейки);
a)
Жизненный
цикл продукта;
b)
Анализ
и оптимизация линейки (принципы, инструменты);
c)
Организация
процесса разработки новых продуктов в структуре компании.
2.
Планирование новых продуктов – основные этапы:
a)
Поиск
неудовлетворенных потребностей.
·
Анализ
needs & gaps, получение
информации от потребителей;
·
Получение
информации от экспертов, участников рынка, сотрудников компании.
b)
Обработка
результатов, создание концептов.
·
Новаторская
идея;
·
Потенциальная
аудитория;
·
Потенциальный
спрос;
·
Методы
коммуникации.
c)
Техническая
экспертиза концептов. Возможные варианты концептов:
·
реализуемые
на существующей базе;
·
реализуемые
при условии существенной модернизации базы;
·
реализуемые
в средне-долгосрочной перспективе;
·
бесперспективные.
d)
Создание
продуктовых концепций для продуктовых идей.
e)
Тестирование продуктовых концепций – обращение к
потенциальным конечным потребителям (ключевые факторы оценки, инструментарий).
f)
Отбор
концепции для финального утверждения:
·
Повторная
техническая экспертиза;
·
Анализ
затрат на внедрение;
·
Анализ
рентабельности.
g)
Утверждение
концепций для внедрения.
h)
Адаптация
производственных мощностей.
i)
Производство
и тестирование пробных образцов.
j)
Разработка
стратегии вывода на рынок, создание коммуникативной стратегии.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
