Он создан для тех, кто хочет овладеть технологиями самомотивации.

Вы сможете развить собственную лидерскую позицию на основе ваших талантов.

Стратегии успешных руководителей представлены с позиции того, как происходит самореализация в бизнесе. Вас удивит технологичность реального лидерства. Вы сможете превратить то, что раньше было лишь на интуитивном уровне в действующий бизнес-план.

 В авторской программе Константина Баранникова представлены новейшие мировые разработки по развитию собственной лидерской позиции.

Новое лидерство стоит на четырёх китах:

Первый кит – навыки и глубокая личная мотивация на создание команды, которая способна многократно совершать грандиозные прорывы. Лидер нашего времени не харизматичен, вернее это не главная черта. Современный лидер «строит мир, в котором хотят жить другие люди». У него есть цель и этой целью он объединяет людей.

Второй кит – удовольствие от работы. Не нужно убиваться на работе. Не тот лидер, кто говорит: «Без меня тут всё рухнет». Настоящий современный лидер не контролирует, он направляет.

Третий кит – стремление к развитию. Для современного лидера нет предела в самосовершенствовании и в совершенствовании команды. Он понимает, что мир меняется, и стремится к изменениям. Главное результат, а ещё важнее стратегический результат.

Четвёртый кит – новый лидер несёт новые ценности, новые убеждения и на основании этого находит новые рынки, открывает новые направления, формирует рынок, мировоззрение сотрудников и клиентов. Он находит новые ниши, совмещая то, что раньше было разделено и предлагает развитие в те области, которые были неизвестны, как перспективные.

В течение семи дней:

Более подробно о ренинге:

1.    Пошаговая модель построения мотивирующей цели. Планирование. Долгосрочное планирование. Краткосрочное планирование. Плюсы и минусы. Системное стратегическое планирование. Принципы. Оценка результатов.

2.    Объединение команды сотрудников вокруг стратегического направления развития.

3.    Исследование трендов, согласование трендов и системных ценностей компании.

4.    Развитие творчества. Принципы, стратегии. Прогноз эффективности корпоративных стратегий мотивации и построения лояльности.

5.    Мотивация на результат. Мотивация на избегание проблем. Плюсы и минусы. Особенности российского менталитета. Почему большинство российских компаний считает, что ориентируется на результат, но в реальности использует обратную мотивацию? Стратегии изменений. Примеры. Принципы. Планирование. Оценка эффективности. Построение и развитие вашей собственной модели мотивации.

6.    Корпоративные ценности и корпоративные компетенции.

7.    Бренд, как развитие лидерской позиции. Стоимость брендинга. Ребрендинг. Относительные и фоновые признаки бренда, как инструменты стратегического позиционирования. Целенаправленное развитие. Принципы интеграции бренда в ценности потребителей и клиентов. Оценка результатов.

8.    Принципы и технологии быстрых и безболезненных изменений в компании. До последнего времени считалось, что изменения – это всегда сопротивление. Сегодня появились стратегии, позволяющие интегрировать новые взгляды и технологии со значительно меньшими затратами.

9.    Харизматичный лидер. Командный лидер. Плюсы и минусы. Чему научился бизнес на примере таких компаний, как ENRON (банкротство и потеря $70 млрд.) или PARMALAT (убытки по разным данным от $3 до 15 млрд.)

10.  Прогноз развития Вашей компании. Подбор и расстановка сотрудников на ключевые посты. Принципы преемственности.

А. навыки и стратегии построения системы поддержки принятых решений (мотивация, лояльность, работа с эмоциональными лидерами коллектива, выявление личных глубинных мотиваций; цели, мотивирующие целые коллективы)

Б. навыки и стратегии построения системы реализации принятых решений (мало сделать так, чтобы люди приняли распоряжение и оценили его значимость. Важно сделать так, чтобы они стали эту идею реализовывать - планирование, оценка результата, самоорганизация лидера и самомотивация. Способы сближения с коллективом, управление конфликтом и т.д.)

В. технология согласования ценностей (важно для создания команды на уровне ТОП - менеджмента, при приёме новых руководителей, чтобы они быстрее восприняли принципы компании и внутренний дух компании; также важно при ребрендинге, а также для более чёткого позиционирования продукта и услуг и т.д.)

Г. развитие личной лидерской позиции (самоосознавание лидерской позиции, выработка личного эмоционального настроя и т.д., всё, что относится к харизме, но акцент делается на развитии навыков командообразования, командообъединения и воодушевления)

Д. и конечно - навыки и стратегии управления Проектом "Управление системными ценностями организации" - принципы, примеры, технология и т.д. всё представлено в виде упражнений для отработки навыков.

 

Тренинговая программа рассчитана на семь рабочих дней (70 академических часов). Саморазвитие и самореализация, т.е. постоянная отработка навыков.