|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Современные системные инструменты стратегического развития
Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
3 дня / 30 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Седова, 44а, - 71
Телефоны: 8-912-28-00-616
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Баранников Константин Витальевич |
|
Стоимость: |
21000 руб., за человека |
Современные системные инструменты стратегического развития
- Как разобраться в существующих инструментах менеджмента?
- Какие модели управления компанией подходят для вашей организации?
- Какие направления развития являются наиболее перспективными именно для ВАС?
Тренинг позволяет определиться со стратегией и тактикой, овладеть навыками бизнес – планирования на основе самых современных программ системного менеджмента. Он подготовлен на основе личного опыта успешного руководства компаниями и организациями.
Вопросы, на которые необходимо дать исчерпывающий ответ:
А. Выбор стратегии.
Б. Выбор концепции управления процессами компании.
В. Выбор концепции управления персоналом.
Г. Выбор модели оценки эффективности.
Содержание тренинга:
1. Определение логики бизнеса
2. Жизненный цикл продукта и жизненный цикл компании
3. Понятие о бизнес – единице
4. Понятие о бизнес – процессе
5. Прикладные способы описания бизнес – процессов
6. методика Swim Lane
7. ландшафтная модель
8. Способы управления бизнес – процессами
9. Критерии эффективности:
10. финансовые показатели эффективности
11. показатели клиентской составляющей
12. показатели бизнес – процессов
13. показатели обучения и мотивации персонала
14. принципы выработки корпоративных показателей эффективности
15. Управление системными ценностями организации
16. системно – интегрированные мотивационные стратегии (HR)
17. системно – интегрирующие маркетинговые коммуникации (PR и маркетинг)
18. Системный ПОРРЭ – анализ
19. Способы описания проблемного поля
20. Способы построения цели
21. Принцип ТОТЕ
Отличия данного тренинга от аналогов:
Все перечисленные понятия и инструменты будут представлены в виде интерактивных игр, что значительно повышает качество и скорость восприятия материала.
Все необходимые для компании инструменты выбираются сотрудниками осознанно, на основании системного анализа и в результате апробации представленных методик на безопасных кейсах.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|