|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Стратегия компании в период неопределенности: как избежать ошибок
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
не определена |
Целевая аудитория
„ Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
„ Специалисты финансовых и экономических служб, готовящие обоснование для принятия управленческих решений.
Цели тренинга
„ Рассмотреть практику антикризисного поведения компаний в условиях экономического спада.
„ Дать основу для выбора антикризисной стратегии, позволяющую адаптировать бизнес к постоянно меняющимся рынкам и выгодно его позиционировать в расчете на длительную перспективу
„ Ознакомить с практикой антикризисных решений отечественных и зарубежных компаний, как успешных, так и с учетом их стратегических ошибок
„ Дать представление о разработке идей и создании перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.
Методология преподавания
„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Программа тренинга
Новые экономические реалии и стратегические альтернативы:
„ Влияние экономического кризиса на отрасли и компании
„ Смена фокуса развития компаний и варианты реакции компаний на кризис
„ Антикризисные стратегические альтернативы
Стратегия достижения роста бизнеса в период неопределенности:
„ Конкурентные преимущества компаний в условиях турбулентности рынка
„ Стратегические альтернативы развития смежных сфер бизнеса
„ Практическое задание (Case Study): анализ эффективности смежных направлений развития бизнеса
Факторы успешной реализации стратегии роста бизнеса:
„ Анализ пространства создания стоимости: синергия затрат, компетенций и ресурсов
„ Матрица анализа стратегических альтернатив и выбора стратегии компаний
„ Анализ факторов успешной реализации стратегии
Стратегические ошибки компаний: что следует делать и что не следует делать в условиях экономического спада:
„ Стратегические противоречия в работе компаний и их стратегические ошибки
„ Анализ лучших практик выхода из кризиса
„ Этапы поиска оптимальных решений выхода из кризиса
Изменения в конкурентной среде на рынке и оценка их влияния на стратегию компании:
„ Составляющие успешной стратегии компании на рынке
„ Анализ конкурентных преимуществ компании на рынке (отраслевой анализ)
„ Анализ критических факторов успеха
„ Основные факторы эффективности управления
Анализ успешных стратегий компаний на национальном рынке
Практические рекомендации по изменению видов деятельности в период неопределенности:
„ Ревизия направлений деятельности
„ Маркетинговые шаги и решения по управлению сбытом
„ Практические рекомендации по оптимизации инвестиционной и финансовой деятельности
„ Логика оценки эффективности бизнес процессов компании
„ Решения по персоналу и внутренней коммуникации.
„ Логика проведения стратегических изменений в компании.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
