|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / «РАЗРАБОТКА, ПРОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ» С.Иванова г.Москва
| «РАЗРАБОТКА, ПРОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ» С.Иванова г.Москва |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Иванова Светлана |
|
| Стоимость: |
14500 руб., за человека |
Адресат
руководители и сотрудники отделов HR, топ-менеджмент
Ожидаемый результат
· Знание основных этапов и правил разработки компетенций.
· Понимание структуры компетенций организации.
· Навыки прописания и детализации компетенций.
· Конкретные алгоритмы действий при определении корпоративных и лидерских компетенций.
· Навыки определения специальных компетенций, исходя из анализа должностных обязанностей.
· Конкретный вариант лидерских и корпоративных компетенций (на примере группы).
Содержание программы
1. Роль системы компетенций в построении эффективной системы подбора, управления и развития персонала.
2. Определение компетенций. Виды компетенций.
3. Зачем нужны компетенции. Специфика определения необходимых и желательных компетенций в зависимости от этапа работы с персоналом.
4. Требования к формулированию компетенций. Типичные ошибки российской практики.
5. Методы выявления корпоративных (общих компетенций). Практический алгоритм.
6. Определение лидерских компетенций. Конкретный вариант двух моделей лидерских компетенций.
7. Профессиональные (специальные) компетенции. Отличие от должностных обязанностей.
8. Профиль компетенций, его составные части, ранжирование и приоритеты.
9. Два подхода к формированию профиля — логический и прецедентный. Их преимущества, алгоритм использования в организации.
10. Что относится к обязательным и что к желательным компетенциям.
11. Корректируемые и некорректируемые компетенции.
12. Принципы прописания компетенций для практики их оценки и развития.
13. Компетенции как инструмент системы управления персоналом организации
Методика проведения
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Разработка корпоративных компетенций и модели успеха на примере группы, деловые игры, мозговые штурмы, аналитические упражнения. В ходе тренинга участниками под руководством тренера — фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Бизнес-тренер
ИВАНОВА СВЕТЛАНА - Старший партнер и тренер KPG Training Center Ivanova&Lebedeva г.Москва
-Автор шести бестселлеров: «Искусство подбора персонала» (2003), «Мотивация на 100%» (2004), «Кандидат, новичок, сотрудник» (2005), Продажи на 100% (2006), "Управление потенциалом сотрудников" (2008), "Всё об управлении продажами" (2009)
-Входит в рейтинг 200 бизнес-леди России по версии журнала «Карьера» (2005, 2006, 2007 гг)
-В октябре 2006 года биография Светланы Ивановой опубликована в энциклопедии WHO IS WHO В РОССИИ.
-Статьи - более 100 статей в следующих изданиях: Рынок ценных бумаг, Комсомольская правда, The Leader, Элитный персонал, The Career Forum, Карьера, Справочник кадровика, Справочник по управлению персоналом, Кадровое дело, Кадровый менеджмент, Свой бизнес, Фармацевтический вестник, Домашний очаг, Персонал Микс и т.д.
-Автор более 50 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, а также методик интервьюирования и оценки персонала, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
