|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Финансы для ТОП-менеджеров
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: ул. Фортунатовская 31/35
Телефоны: (499) 369-20-09
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Фортунатовская 31/35 |
|
Преподаватели: |
Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич |
|
Стоимость: |
14900 руб., за человека |
В программе семинара: 1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний • Как правильно организовать управление корпоративными финансами • Организационная структура финансово-экономической службы • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании. • Структура управленческого учета в компании • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса • Как правильно распределять чистую прибыль компании • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании • Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке • Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии. • Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы 2. Управление финансами компании и управленческий учет • Основные элементы финансового менеджмента • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI) • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента • Управленческий учет – «информация для правильных решений» • 8 признаков эффективного управленческого учета • Какие задачи и как должен решать управленческий учет • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом • 9 уровней развития управленческого учета • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета 3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности • Правильное управление капиталом компании • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии) • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании • Анализ и расчет стоимости бизнеса • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить 4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании • Типология и классификация моделей бюджетирования • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет» • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование • Сложности при внедрении системы бюджетного управления • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования 5. Контроль бизнеса и управление рисками • Объекты Финансового Управления и Контроля • Основы управленческого контроля и аудита в компании • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании • Философия и методология современного риск-менеджмента • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее? • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий • Классификация рисков в бизнесе • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса • Мониторинг и контроль рисков • Практические советы консультантов по управлению рисками • Создание эффективной команды по управлению рисками • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров 6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса • Что такое сбалансированная система показателей (BSC) • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса. • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. • Анализ опыта создания великих компаний • Концепция «маховика успеха» Перечень практических задач (кейсов): Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций. Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс) Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств Кейс. Финансовый анализ и аудит компании Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|