|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
не определена |
Целевая аудитория
Акционеры, директора и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
Руководители и ведущие специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий
Финансовые руководители и ведущие специалисты.
Цели тренинга
Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль I: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля.
Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
Детально разобрать основные методы управления рисками
по бизнес-процессам
Определить полномочия и ответственность сотрудников
в управлении рисками.
Уникальность тренинга
Уникальной особенностью тренинга «Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам» является поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на качество корпоративного управления и стоимость бизнеса.
Методология преподавания
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Программа тренинга
1-ый день
Практическое задание (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.
Роль управления рисками в стратегии управления, в системе корпоративного управления
Развитие практики управления рисками: опыт глобального бизнеса и перспективы развивающегося рынка
Современные концепции: интегрированное управление рисками
Основы управления рисками в организации – изучение прикладных профессиональных терминов: категории целей организации, риски
и источники риска, параметры оценки, внутренний контроль и бизнес-процессы
Модель COSO «Управление рисками» (2004). Подробный анализ компонентов модели
COSO (2004)
Постановка целей
Методы идентификации рисков
Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков. Контроли
Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
2-ой день
Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
Распределение полномочий
и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)
Роль и задачи внутреннего аудита
Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса
«Эрнст энд Янг».
Рекомендуемая схема обучения
Внутренний контроль I: основы теории и практики
Внутренний аудит I: современный подход
Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам
Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами Корпоративное управление
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|