|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / «Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала»
| «Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Крестинского, 46а, оф.406
Телефоны: (343) 382-09-34,35,36
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Академическая, 16А |
|
| Преподаватели: |
Ветлужских Елена Николаевна |
|
| Стоимость: |
9000 руб., за человека |
Программа курса.
1 день.
Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.
· Составляющие
компенсационной системы.
· Различные
системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и
др.
· Факторы,
влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия
развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы,
потребности персонала и др.
Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной
платы на основе оценки должностей и формирования
сиcтемы грейдов.
· Определение
ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
· Хэй
- метод. Модифицированная методика.
· Факторы
и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
· Уровни
оценки по субфакторам. Описание уровней.
· Расчет
баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
· Определение
величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
· Разработка
системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
· Осуществление
интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по компетенциям.
· Использование
методики при осуществлении эффективного подбора кадро
· Опыт
применения в американских и российских
компаниях.
Практикум: Проведение оценки
должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка
системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство,
оптовая торговля, розничная, услуги.
2 день.
Тема 3 . Performance management - управление эффективностью
деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
· Основные
принципы системы Performance management - управление эффективностью.
· Постановка
целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
· Формирование
матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
· Определение
ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance
Indicators) сотрудников.
· 2
подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и
недостатки.
· Связь
КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
· KPI
для производственных предприятий; критерии премирования.
· KPI
для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
· КPI
для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики,
главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
· Cложные
случаи в разработке матриц и KPI
Практикум: Работа в группах. Кейс
«Разработка системы мотивации и оплаты труда на
производственно-торговом предприятии». Разработка переменной
части оплаты на основе на основе PM
(Performance Management).
Тема 4. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка
«Положения об оплате труда».
· Этапы
разработки комплексной системы оплаты труда.
· Положение об
оплате труда. Основные составляющие.
· Факторы
успеха внедрения новой системы оплаты труда
· Какие
изменения провести в системе вознаграждения. 5 TOP
TIPS от компании HAY
GROUP
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
