|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Адаптация персонала: виды, инструменты, особенности.
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
15300 руб., за человека |
Цель тренинга: получение участниками знаний и навыков по построению и эффективному управлению процессами адаптации сотрудников внутри компании, разработке эффективных инструментов адаптации персонала на этапах внутренних изменений.
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы. Аудитория: тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, HR – специалистов и директоров по персоналу.
Программа тренинга:
Кого и зачем адаптируем?
Особенности восприятия человеком нового и перемен вокруг. Система адаптации как инструмент повышения эффективности команды. Взаимная адаптация сотрудника и компании.
Виды адаптации.
Адаптация нового сотрудника. Адаптация сотрудника в новой должности. Адаптация топ-менеджмента. Адаптация компании в условиях изменений. Особенности каждого из видов адаптации и ключевые точки приложения усилий.
Инструменты адаптации.
Понятие адаптационных программ. Знакомство на месте, вовлечение в корпоративные ценности и иные локальные инструменты. Наставничество и стили руководства в ракурсе адаптации сотрудников. Критерии выбора наставника. Обратная связь как инструмент адаптации. Роль и место HR в адаптации персонала.
Особенности применения различных адаптационных мероприятий.
Ознакомительный тренинг для новичков. Индивидуальная работа с сотрудником (постановка целей и отчет после окончания испытательного срока). Адаптация топ-менеджеров и ключевых сотрудников в компании. Дистанционные адаптационные программы для сотрудников в регионах. Особенности адаптационных программ компаний в зависимости от размера и стадий развития.
Структура бизнес-процесса адаптации.
Место бизнес-процесса адаптации в структуре работы с персоналом. Точки пересечения с остальными процессами внутри компании. Этапы адаптации. Сроки и результаты каждого из этапов. Признаки успешной адаптации персонала. Окончание адаптации сотрудника и окончание испытательного срока. Ключевые этапы адаптации сотрудника на новой должности.
Сложные ситуации адаптации сотрудников.
Сотрудник не прошел испытательный срок. Компания не прошла испытательный срок. Адаптация сотрудника затягивается. Некомпетентность или демотивация наставника.
Сопровождение изменений в компании.
Инструменты внутреннего PR-а. Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при сопровождении изменений в компании. Алгоритм сопровождения внутренних изменений в компании. Типовые ошибки адаптации персонала к изменениям в компании.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
