|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управленческий учет: базовый курс.
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Неудачин Вячеслав |
|
| Стоимость: |
24500 руб., за человека |
Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, организации, мотивации и контроля, текущей хозяйственной деятельностью предприятия.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> На семинаре участники изучат:
- Цели, задачи, функции управленческого учета; методологию управленческого учета;
- Современные техники учета и управления издержками
- Подходы к формированию учетной политики УУ и управленческого плана счетов
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> Участники приобретут основные навыки:
- Построение и оптимизация финансовой структуры компании, построения учета затрат по местам возникновения (МВЗ);
- Применения гибкого бюджетирования и факторного финансового анализа для осуществления эффективного план - фактного контроля и управления по отклонениям;
- Построения системы ключевых показателей эффективности деятельности предприятия и подразделений с использованием техник: стратегические карты целей и Система сбалансированных показателей (BSC или ССП);
- Формирования собственной системы управленческой отчетности ;
- Построения и совершенствования системы управленческого учета используя проектный подход.
Разработка основных элементов управленческого учета компании «руками» самого руководителя начинается уже в ходе семинара.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> Аудитория: семинар адресован директорам, финансовым директорам, руководителям планово- экономических и учетных служб предприятий, бухгалтерам и экономистам предприятий, руководителям функциональных подразделений.
Программа семинара:
Программа семинара:
День 1.
- Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета.
- Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета. Практическое задание, Дискуссия.
- Проекция системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат. Практическое задание, Дискуссия.
- Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Затраты на продукт и затраты на период. Практическое задание.
- Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа для ассортимента продукции.
- Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы. Практическое задание.
День 2.
- Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения. Примеры. Практическое задание. Дискуссия.
- Современные подходы к управлению затратами (драйверы затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг). Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки.
- Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия.
- Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание.
- Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практическое задание.
День 3.
- Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Построение и анализ «деревьев рентабельности», анализ и оптимизация финансового цикла.
- Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей, направленная на максимизацию стоимости компании. Примеры стратегических карт. Практическое задание. Дискуссия.
- Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
- Организация управленческого учета на предприятии. Проектный подход.
- Автоматизация управленческого учета. Информационно-управленческие системы.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
