|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управленческий учет.
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Кобзарь Валерий |
|
| Стоимость: |
14500 руб., за человека |
Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, контроля, оценки и управления текущей хозяйственной деятельностью предприятия. Правильно выстроенная система управленческого учета позволяет представить реальное состояние дел на предприятии, что помогает оценить влияние различных факторов на затраты, объемы производства и продаж, а так же воздействовать на них с целью получения максимальной прибыли.
Аудитория: директора, руководители подразделений, ведущие специалистов подразделений
В результате обучения Вы:
- Получите представление о системе управленческого учета.
- Овладеете терминологией управленческого учета.
- Увидите роль управленческого учета в системе управления вашего предприятия.
- Осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия.
- Приобретете практические навыки внедрения управленческого учета.
- Научитесь разрабатывать и совершенствовать методику постановки управленческого учета.
- Разработаете конкретный план внедрения управленческого учета для своего предприятия.
Программа семинара
1 день.
- Цели, задачи и роль управленческого учета
- Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
- Термины и концепции управленческого учета.
- Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
- Классификация затрат.
- Прямые и косвенные издержки.
- Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
- Себестоимость продукции: ее состав и виды.
- Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
- Методы калькулирования себестоимости.
- Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
- Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
2 день.
- Информация для принятия решения.
- Анализ безубыточности производства.
- График безубыточности.
- Принятие решений об ассортименте продукции.
- Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора.
- Принятие решений о реструктуризации бизнеса.
- Принятие решений о ценообразовании.
- Бюджетирование и контроль затрат.
- Финансовые показатели деятельности подразделений.
- Организация управленческого учета на предприятии.
- Автоматизация управленческого учета.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
