|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Точность руководителя, как критерий результативности предприятия
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, 55
Телефоны: +79126944544
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18000 руб., за человека |
О программе:
Цели: Повышение уровня функциональности и результатов в бизнесе руководителей высшего звена, овладение инструментами, позволяющими делать точную диагностику деятельности предприятия и сотрудников, управлять динамикой развития команды и выстраивать данные векторы к необходимому результату.
Развитие ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ Лидера
Рост и его основные показатели
Целеустремлённость лидера
Эмоциональное поле Успеха
Векторность ведущего мотива деятельности
Осознаваемые и неосознаваемые цели лидера в бизнесе
Причины отсутствия результатов
Логика экономической власти
Ответственность первого лица – плата за выбор
МЕНТАЛЬНОСТЬ Лидера, составляющие и свойства
Чем лидер отличается от менеджера и бизнесмена?
Что влияет на успешность лидера, компании и результаты в экономике?
Критерии позволяющие определить способности и талант сотрудника, партнера, руководителя
Новая ЭКОНОМИКА ЦЕННОСТЕЙ
Традиционная цепочка восприятия роли руководителя
Анализ прошлого опыта и разработка основ будущих изменений
Три основополагающих вопроса руководителя бизнеса
Ценности. Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудников?
Стратегии. Эффективность. Управление на уровне ценностей.
Новые КОМПЕТЕНЦИИ в экономике ценностей
Лидерство в действии
Ценностно-ориентированный менеджмент
Векторная схема определения критериев оценки сотрудника руководителем
Логика реализации целей лидера
Описание схемы принятия решений
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ЛИЧНОСТНОГО ОПЫТА В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ЦЕННОСТЕЙ
Определение зрелости субъекта (пять уровней)
Способы определения уровня зрелости
Уровень зрелости подчиненного как критерий выбора стиля управления
Стили управления (как способ создания условий для выполнения бизнес задач)
Уровень задачи и уровень отношений как форма применения стиля управления
МАСТЕР КЛАСС (За пределами академического менеджмента)
Логические уровни управления результатами сотрудника
Формы коммуникации с сотрудниками
Типичные ошибки управления и способы их преодоления
«Детские» болезни в управлении, алгоритм преодоления кризисных ситуаций
Оперативный менеджмент
PROАКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Выработка стратегических решений
Анализ, PDCA, 5W1H
Виды проблем
Техника разрешения проблем
Объективные проблемы
Проблемы отношений
Экономические проблемы
Векторная схема
СОПРОТИВЛЕНИЕ РОСТУ (Убийца потенциала)
Причины возникновения Сопротивления у сотрудников
Механизм Сопротивления
Четыре вида Сопротивления
Пять шагов определения Сопротивления
АЛЬТЕРНАТИВА (Выбор без Выбора)
Алгоритм работы с конкретным видом Сопротивления
технологии приведения сотрудника к адекватному решению
«7» моментов развития личности сотрудника
БЕГ С ПРЕПЯТСТВИЯМИ (Формирование лидера – практические рекомендации)
«10» опасностей Лидера
Самоэффективность лидера
«Мы не свободны, быть хорошими» — двойная мораль мудреца
Критерии оценки «добро-зло»
Тренер: Тимур Дзгоев
Продолжительность: 3 дней | 25 часов
Даты проведения: 18-20 июня 2010г
Стоимость: 18000 руб. (с человека)
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
