|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
9 дней / 36 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Большакова, 61
Телефоны: +7(343) 268-56-08; +7-922-604-78-90
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Уральская, 52а. (Сборные программы обучения ЦРТТ проводит в комфортабельных учебных аудиториях Бизнес Центра "Форт".) |
|
| Преподаватели: |
Полянский Михаил Александрович, Титов Алексей Михайлович, Шкарин Дмитрий Леонидович |
|
| Стоимость: |
31800 руб., за человека |
Содержание программы тренинга:
1. Общий алгоритм управленческой деятельности.
Какие функции составляют основу управленческой деятельности?
Механизмы управления человеческим ресурсом.
Управленческий авторитет и закономерности неформальной власти.
Алгоритмы управленческой деятельности: целеполагание, планирование, организация, мотивация, контроль и оценка деятельности подчиненных.
Актуальные аспекты управления в период экономического кризиса.
Практикум:
- Отработка моделей управленческой деятельности
- Построение индивидуального плана развития, индивидуальные рекомендации участникам тренинга
2. Комплекс личностных качеств успешного руководителя.
Какие личностные качества способствуют успешной управленческой деятельности?
Результаты психологических исследований личностных свойств успешных руководителей.
Внутренние предпосылки управленческой роли.
Способности и задатки к управленческой деятельности.
Управленческие стили как функция двух переменных: управленческий контекст и индивидуальные особенности руководителя.
Практикум:
- Диагностика лидерских способностей
- Определение зон развития участников тренинга
3. Особенности мышления управленца.
Из чего складываются навыки конструктивного мышления? В чем секрет принятия оптимальных управленческих решений?
Механизмы продуктивного мышления.
Интегральные качества мышления: целенаправленность, скорость и пластичность.
Когнитивные стили.
Специфика системного и контекстного мышления.
Креативность как управленческий ресурс.
Аналитические и прогностические способности руководителя.
Практикум:
- Развитие интеллектуальных способностей
- Определение индивидуального когнитивного стиля
- Развитие навыков креативного мышления
4. Специфика эмоциональной сферы управленца.
Как мотивировать себя и воодушевлять окружение на достижение поставленных целей?
Эмоциональный интеллект эффективного руководителя.
Эмпатия и сензитивность как основа психологического воздействия.
Харизматический ресурс руководителя.
Управленческая дистанция.
Практикум:
- Анализ эмоциональной сферы участников тренинга
- Развитие эмоциональной чувствительности
- Развитие навыков эмоциональной саморегуляции
5. Волевые качества управленца.
Как добиваться поставленных целей?
Внедрение изменений, реализация управленческих решений.
Составляющие волевого ресурса: целеустремленность, последовательность и ответственность.
Подготовка компании к предстоящему экономическому росту.
Практикум:
- Высокий уровень доверия к себе как управленческий стержень
- Тренинг волевых качеств и уверенного поведения
Ознакомиться с подробной программой, учебным планом и отзывами участников Вы сможете на интернет-сайте www.crtt.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
