|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управление проектами: стандарты, практика применения
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
не определена |
Целевая аудитория
Руководителикомпаний менеджеры отвечающиезавопросыстратегическогоразвитиякомпаний
Руководителипроектов
Специалистыаналитическихотделов подразделенийбизнеспланированияиинвестиционногоанализа
Целитренинга*
Сформироватьпредставлениеобэтапахпостроениясистемыуправленияпроектамивкомпании организацииофисапроектов
Представитьпрактикууправлениязатратамиирезультатамипроектов
Рассмотретьпринципыфинансовпроектов ихправильноеиэффективноеприменениексложнымпроектамвроссийскихимеждународныхкомпаниях
Рассмотретьключевыеметоды системыиинструментыуправленияпроектамидляобеспеченияцелостного понятногоирезультативногозавершениепроектов
Методологияпреподавания
Обучениепроводитсявинтерактивнойформеипредполагаетвыполнениепрактическихзаданий
Тренингсопровождаетсяспециальноразработаннымиучебнымиматериаламинарусскомязыкеивключаетразработаннуювэлектронныхтаблицахбюджетнуюмодельуправленияпроектом. __________________
* Принимаярешениеопосещенииданноготренинга пожалуйста обратитевниманиенато чторассматриваемыетемыпересекаютсястемамиследующеготренинга: «Управлениепроектами – на15%.
Программа тренинга
Практика проектного управления: организация офиса проектов
Офисыпроектов– каксредствореализациистратегиикомпании
Технологияшестисигморганизацииофисапроектовкомпаний жизненныйцикл риски
Этапыуправленияпроектами инвестиционныйэтап этапбизнеспланирования этаппрактическойреализациипроекта
Формированиецентровответственностипроектов планирование, контрольивыполненияработ
Case: Планированиеофисапроектаразвитиякомпании Бюджетноеуправлениепроектами: оптимизациязатратимониторингприбыльности
Бюджетыпроектов стоимостьработиуправлениезатратами
Денежныепотокиичистыйоборотныйкапиталпроекта
Расчетприбылииотдачиотинвестицийпопроекту
Оптимизацияиздержекисходяизограниченийпроекта
Case: Построениебюджетноймоделипроектаразвитиякомпании Организацияуправленияпроектами: показателиуправления, системаучетаиадминистрированиярезультатов
Критерииуспехапроекта
Сокращениевременивыполненияпроекта расписаниепроекта процедурысокращениепродолжительностиработ
Календарноепланирование ограничения методраспределенияресурсов методкритическогопути
Деловаяситуация Построениеорганизационноймоделипроектаразвитиякомпании Рискменеджментпроектов контрольрисковирезультатовпроекта
Способыанализаиоценкириска построениесценариев анализнаосновепоправочныхкоэффициентов PERT - моделирование
Планированиенаслучайнепредвиденныхобстоятельств рискизатрат технологическиериски
Практикарискменеджментаофисапроектоввроссийскихимеждународныхкомпаниях
Case: Построениесистемырискменеджментапроектаразвитиякомпании
Местоивремяпроведения
ВоткрытомформатеобучениепроводитсявАкадемиибизнеса«ЭрнстэндЯнг»с9.30 до16.30.
Корпоративноеобучение
Предварительныйанализпотребностейвобучении определениецелейизадач
Адаптациятренингаподотраслевуюспецифику
Гибкийподходквыборуместа сроковивременипроведениятренингов
Отчеторезультатахобучения
Рекомендуемаясхемаобучения
Оценкаинвестиционныхпроектов
Управлениепроектами
Практикареализациипроекта управлениесроками финансамиирисками
Оценкабизнеса
ПодготовкакомпанийкIPO
Риски компьютерноемоделированиеиоценка
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
