|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
не определена |
Целевая аудитория
Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих.
Цели тренинга
Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
Методология преподавания
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Программа тренинга
1-ый день
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
Специфика управленческого учета
Классификация затрат:
Прямые и косвенные
Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
Постоянные и переменные
Управленческие решения в области себестоимости:
Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
Метод переменных затрат
Метод полного поглощения
Анализ отклонений затрат от плановых
2-ой день
Анализ «затраты – объем – прибыль»
Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
Эффективные управленческие решения:
Оптимизация масштабов бизнеса
3-ий день
Эффективные управленческие решения (продолжение)
Собственное производство или закупка «на стороне»
По какой цене принять нестандартный заказ
Оставить/снять с производства убыточную продукцию
Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
Принятие решений в условиях неопределенности
Управленческие решения в области ценообразования
Затраты, учитываемые при ценообразовании
Влияние затрат на ценообразование
Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
Основы трансфертного ценообразования
Целевое ценообразование
Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса
«Эрнст энд Янг».
Рекомендуемая схема обучения
Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
Управление эффективностью деятельности
Планирование и бюджетирование I-II
Внутренний контроль I-II
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
