|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Практическая мастерская для руководящего состава банков «Банк в новых условиях: Корректировка и повышение прибыльности модели бизнеса банка, банковского продукта, регионального отделения»
| Практическая мастерская для руководящего состава банков «Банк в новых условиях: Корректировка и повышение прибыльности модели бизнеса банка, банковского продукта, регионального отделения» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 20 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Краснопресненская наб. 18
Телефоны: (495) 998-6118
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Щербаковская, 20 (Бизнес школа КИТ ТРАСТ, м. Партизанская) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
40000 руб., за человека |
Программа: Вид мероприятия: Практическая мастерская(workshop) для руководителей и ведущих специалистов банков и филиалов по направлениям деятельности, регионам и продуктам
Цели мероприятия:
Это практическая сессия для повышения конкурентоспособности и прибыльности банка, продукта, регионального отделения на основе экспресс-диагностики главных факторов деятельности и принятия решений по корректировке модели работы.
Эта сессия позволяет руководителям и ведущим специалистам банка быстро и нестандартными способами:
-оптимизировать бизнес-модель банка, направления или продукта, по-новому выявить резервы и узкие места
-повысить продажи и прибыльность своих банковских продуктов и филиальной сети,
-точнее нацелить свой банк или направление деятельности для достижения его стратегических и тактических целей,
-непосредственно на мастерской спланировать мероприятия по ускорению развития банка или направления деятельности.
Программа:
В ходе практической мастерской участникам предлагается применить к ситуации в своем банке и современные экспресс-методики анализа и принятия решений. Участники получают возможность непосредственно на Мастерской сделать выводы и наметить план мероприятий по повышению эффективности и устранению узких мест, по корректировке способов работы на своем направлении деятельности.
1. Основные задачи вашего банка в новых условиях, задачи региональной сети или направления деятельности.
2. Опыт российских и зарубежных банков по корректировке модели бизнеса в условиях изменений. Полезный опыт небанковских компаний.
3. Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны. Основные компоненты Единой модели бизнеса на рынке банковских услуг(практика)
4. 3 целевых показателя успешного банка или направления деятельности.
5. Разбор структуры ваших банковских продуктов (практика)
6. Прогноз необходимых изменений в продуктах и деятельности отделений банка(практика)
7. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения (практика)
8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (практика)
9. Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (практика)
10. Выявление движущей силы вашего банка или направления деятельности (практика)
11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
12. Прогнозирование перспективности банковских продуктов и направлений деятельности. Дополнительный метод прогнозирования инвестиционной привлекательности. (практика)
13. Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(практика)
14. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения –2. (практика)
15. Организация взрывного спроса на рынке финансовых услуг (практика)
16. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
17. Быстрый переход от целей к действиям и движению к результатам (практика)
Основные методы, используемые в процессе мастерской:
Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изменений и конкуренции:
· Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших сегодняшних и потенциальных клиентов
· Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
· Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в банке.
· Возможность увидеть ваш банк и продукты глазами клиента.
Методы повышения конкурентоспособности вашего банка или продукта:
· Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие решений
· Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности вашего банка
· Методы выявления и использования ресурсов вашего банка для повышения прибыльности
Методы управление ростом прибыли:
· Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
· Методы быстрого выжимания дополнительной прибыли из существующих продуктов, услуг и направлений деятельности
Управление подразделениями и сотрудниками:
· Выработка атакующего рыночного отношения в банке
· Организация конкурентной атаки и контратаки в вашем регионе и направлении
· Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в активном банковском бизнесе
· Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию
Согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами
Мастерские развития бизнеса™ показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свой банк или продукт «со стороны» и придти к конкретным решениям по повышению прибыльности своего банка, продукта или направления.
Организаторы оставляют за собой право внесения оперативных изменений в программу мастерской.
Дополнительно: Наиболее характерные отзывы о тренингах:
Всего в тренинге для продвижения финансовых услуг участвовало около 150 руководителей и менеджеров банков(в основном руководящее звено) в городах Новосибирск, Уфа, Екатеринбург, Киев , Омск, Красноярск. Примерно 30% в открытом формате и 70% в корпоративном формате.
«Методы Мастерской полностью соответствуют задачам управления, дают возможность создания и изменения бизнеса. Мастерская отличается набором реальных инструментов для получения крайне эффективного бизнеса и высокой прибыли. И можно применить эти методы реально и быстро.»
Н.Н. Баталова,
Зам. Председателя Правления,
ОАО «МЕТКОМБАНК»,
Екатеринбург, 2010
«Абсолютное попадание [тренинга] по задачам. Перед моим управлением сейчас стоит задача сделать прорыв. Этот тренинг позволяет увидеть реальные возможности и с ними, куда можно еще попасть.
Отличается [от других тренингов] разительно. Ни один тренинг [до этого] не был так направлен на практику. Позволяет все три дня считать и применять [методики] только на своем бизнесе.
Нигде не было столько примеров, как здесь. Супер.
Порекомендовала бы этот тренинг начальникам отдела пассивов, начальникам Доп.офисов.»
Семина Л.И.
Нач.отд. продвижения розн.продуктов
УРСА-банк
(Красноярск, октябрь 2007)
«Методы Мастерской полностью соответствуют задачам банка. Они позволяют выработать решения в соответствии с изменяющимися условиями рынка и бизнеса. Подталкивают искать и находить прорыв. Мастерская развития бизнеса позитивно отличается от тренингов: метод предоставления материала- в ритме ТУРБО! Очень активно. Активный режим через пропускание материала через себя. И стиль - юмористично. «Цепляет» самолюбие слушателей.»
А. А.Нигаматьянов, Первый Зам. Председателя Правления
ОАО «Астана-Финанс Банк», 2010
«Тренинг соответствует задачам нашего [банковского] бизнеса. Показывает наши сильные и слабые стороны. Дает инструменты борьбы с минусами и усиления плюсов.
[по сравнению с другими учебами] Небо и земля !!!
На других тренингах нет такого подробного материала в примерах «из жизни».
Провокационная подача материала (в хорошем смысле)- т.е. тренер постоянно побуждает думать. За 3 дня тренинга эффект как от курса в 10-15 дней. Навыки и умения по оценке рынка, т.е. «куда смотреть» и умение выделить главное т.е. «на что смотреть»».
Бисярина М.Г.,
Зам.пред.правления.
ОАО «Социнвестбанк», Уфа
«Наличие на тренинге конкретных инструментов для применения к своему бизнесу, позволяет сделать существенный прорыв на рынке. Очень ясно вижу как многое можно применить на практике, методы легко переходят в практику.»
Щеглова О.В.
зам директора
Кузбасский ф-л «УРСА Банк» г. Кемерово
Самое важное, тренинг формирует оригинальный взгляд на ведение бизнеса.
Полищук Александр Васильевич
АКБ “Укрсоцбанк” г.Киев
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
